1. 项目开发总策划程序
1. 目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。
职责
2.1 总经理室项目策划中心
2.1.1 负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作，负责编制《项目开发总体策划案》。
2.2 公司其他各部门
2.2.1 根据总经理室项目策划中心的安排，参与项目可行性研究及论证工作。
3．工作流程
3.1 项目可行性研究及《项目开发总策划案》的编制
3.1.1 总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究
3.1.1.1 总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。
3.1.1.2 经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。
3.1.1.3 设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。
3.1.1.4 审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。
3.1.1.5 财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。
3.1.2 总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成《项目开发总策划案》初稿，提供各相关部门开展深化研究及论证工作。
3.1.3 财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对《项目开发总策划案》初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。
3.1.4 总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的《项目开发总策划案》，呈送总经理，经审定后提供至各相关部门。
3.2 总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划建筑方案调整等具体工作，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。
3.3 总经理室项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反馈，复核并相应调整《项目开发总策划案》，如有重大调整，及时呈送总经理，经审定后提供给各相关部门。
4 . 相关文件
4.1 项目总策划流程图
市场调研
用地调研
公司开发战略
项目策划预案
整合分析形成初步定位、及规划概念
概念性规划
包括控制性详细规划
项目开发总体策划案
包括开发策略、定位、结构
及开发时序、投资分析
项目分期策划
营销推广计划
产品定位
价格定位
目标客群定位
进度控制目标
产成品品质标准
成本控制目标
成本控制目标
分析总结市场反馈
（调整下一分期市场定位）
生产过程控制
5．相关表单、纪录
5．1 项目开发总策划案
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