武 汉 国 亚 建 筑 集 团 有 限 公 司
    Wuhan Guoya Construction Corporation Limited Company
     
    前     言
    承蒙湖北邮电器材人限公司公司邀请我公司参加贵公司办公楼改造工程的投标，我公司表示衷心地感谢。我公司热切期望与贵方携手合作，共创美好未来。本施工组织设计系我公司对武汉公汽总公司综合楼的投标文件之一；也是今后施工的指导文件。本施工组织设计体现我公司对该工程施工的总体构思和部署，若我公司中标我们将遵照我公司各项管理程序，按照本施工组织设计指导施工，确保工程优质高速地建成。
     
    第一章、工程概况及实施目标
     
    第一节、工程概况
    一、结构工程概况
    1、在原办公楼内增建现浇钢筋砼楼梯，砼C20。
    2、将该楼五层会议室屋面及屋板全部拆除墙体采用加气砼砌块墙；楼面采用水泥砂浆地面、花岗岩楼地面和木楼地面；外墙装修采用高级面砖和花岗岩挂面；内墙面采用混合砂浆、水泥砂浆和仿瓷涂料；天棚采用纸筋灰、塑料吊顶和铝合金龙骨吊顶；屋面采用卷材防水和刚性屋面双防水。
    二、安装工程概况

1. 给排水工程

    本给排水工程包括生活给水、消防给水及排水系统。污废水排入化粪泥沙后排入市镇污水管。

2. 电气工程

    本工程电报包括电力照明、防雷与接地系统及弱电系统。本楼供电电源由地下室配电房引入，供电电压为380/220伏三相四线制。
     
    工程概况表(附图一)
     

     
     
    第二节 工程特点
    1、工程工期紧：本工程建筑面积约17000M2,工期480天，工程量较大，有一定的施工难度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要；
    2、本工程计划2003年11月5日全部完工，必须形成立体施工，交叉作业，合理安排工序搭接，才能达到工期要求。
    3、本工程施工场地狭窄，科学合理的安排施工现场布置尤为重要。
    4、本工程为全现浇框架加抗剪结构，垂直运输量大。
    5、本工程是综合楼，在防火和综合布线方面要求高，特别是要求土建与安装施工配合好。
    6、防水工程施工是本工程施工中的重点，也是历来倍受业主关心的问题。
     
    第三节   施工指导思想及实施目标
    1、      指导思想
    以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥公司自己管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉政”完成该工程施工任务。
    2、      实施目标
    参照ISO9001系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我公司的技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学的组织土建、安装的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：
    1.  质量目标：严格按国家施工规范及施工图纸要求施工确保达到优良，创黄鹤银奖。
     2.  工期目标：本工程总有效工期为480天。计划开工日期为2002年7月10日，计划竣工日期为2003年11月5日。
     3.  安全目标：制定和完善安全管理制度，提高施工人员的安全意识，杜绝死亡和重伤事故，年轻伤频率控制在0.1‰以内。
    4.  文明施工目标：坚决贯彻市政府令，按我公司文明施工组织管理，确保达到武汉市文明施工样板现场。

5. 质量保修：我公司在向业主提交工程竣工验收报告时，出具质量保修书。质量保修书中明确本工程的保修范围、保修期和保修责任等。

          保修期限如下：
    (1)      地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；即50年。
    (2)      屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙面的防渗漏为5 年。
    (3)      装修工程为2年。
    (4)      暖通工程为2个采暖期。 
    (5)      电气管线、给排水管道、防备安装为2年。
     
    第二章 施 工 部 署
    第1节      项目组织管理机构
    我公司对武汉公汽总公司综合楼工程极为重视，该工程被列为我公司本年度重点工程。委派有丰富施工经验的我公司国家二级项目经理 孙利斌 为项目经理；国家优秀项目经理张大适 为项目副经理，主持过大型项目技术负责的
    孙世春为技术副经理，组织强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。
        各专业安装施工队伍与土建配合必须以土建施工进度计划为主线，合理调配人员组织施工。
     
     
     
     
     
     
    第二节  项目主要管理人员表
    （附图二）

    第三节 施工准备
       一、 建设方应负责的准备
     建设方应为本工程创造良好的施工条件，提供建设场地红线桩、高层控制点、地形、地质勘察报告及全套施工图纸等资料若干份，处理好原有场内地下管线或地面障碍，提供施工现场水、电管线的引进、引出线路，做好施工现场三通一平。另外，先派建设方在现场的全权代表，协商处理建、施双方在施工中可能出现的各种问题及事项；委托社会工程质量监督部门对本工程实行工程质量监理，负责组织图纸会审和技术交底工作；负责组织有关部门不定期的对工程质量和施工现场场容场貌的检查、评比。
    二、 施工方应负责的准备
    1．      组织准备：设置、健全本工程施工管理职能机构，负责处理、指挥、协调有关本工程施工中的一切事宜，统一指导工地“人、财、物”。
    2．      技术准备：组织本工程施工的专业技术人员尽快熟悉施工图纸，了解施工现场环境，积极配合建设方组织的图纸会审并做好技术交底工作，及时制订出本工程施工的技术、质量、安全、进度等一系列技术管理实施细则，详细编制各分部分项工程施工预算及工程控制措施，认真做好钢筋、模板及加工件的下料，翻样和轴线测量定位及楼层的找平放线等各项技术准备工作。
    3．      现场准备：因地制宜地按施工区域划分情况，搭设布置施工现场的临时设施，视其使用功能分材料库房、水泥存放场、木工加工棚、钢筋加工棚、和灰机棚、砂堆放场、消防砂池、工地办公室、仓库等必须设施，并有详尽的排水措施及施工道路。组织筹措前期工程施工所需的资金、材料、机具、周转材料等物资生产要素。
    5、劳动力准备：积极办妥本工程施工所需必备的一切许可批件手续证件，迅速选拔、调整配备项目施工专门班子，集结、优选各专业工种的施工力量，为本工程全面施工作好施工力量准备。
    第四节  劳动力、材料、机械设备计划
    一、劳动力需用计划表
    （附图三）（2002年7月—2003年11月具体时间由甲方定）

     
     
     
     
     
     
     
     
    （附图四）      二、劳务拟分包情况

     
     
     
     
     
     
     
     
    二、主要材料计划表
    （附图五）

    三、主要机械设