汉北家园8#楼工程施工组织设计

一、工程概况

    本工程为框架结构六层、人工挖孔桩基础，建筑面积为4737.48平方米，计划开工日期为2007年8月1日（实际开工日期以甲方开出的开工通知为准），总工期控制240天（日历天）。
    建筑物标高±0.000，为绝对高程；房屋建筑高度19.30M；房屋建筑层数为6+1层；房屋合理使用年限为50年；房屋结构安全等级为二级；建筑结构形式：框架；屋面防水等级为三级；防水层耐用年限为10年，房屋耐火等级为二级；抗震设防烈度为六度。
    工程框架填充墙均采用Mb5混合砂浆砌筑MU5粉煤灰砌块150、250厚，墙身砌体应按相关砌块施工规范进行施工，墙体与钢筋混凝土柱交接处用钢筋拉结。

 (一)建筑、结构概况

    1、结构设计
    1.1、基础部分
    人工挖孔墩采用强度等级为C25砼，砼保护层厚50,垫层为C10砼，砖基础采用M10水泥砂浆砌结MU15蒸压灰砂砖，防潮层用1：2水泥砂浆加水泥重量约5％的防水剂，20厚。基础回填土分层夯实，且压实系数不应小于0.94.
    1.2、钢筋混凝土结构部分
    柱砼为C25，砼保护层厚30，梁，板砼为C25，砼保护层厚梁25，板15；楼梯砼为C25，砼保护层厚梁25，板15；其它现浇砼部分均采用C25砼，天沟，雨蓬，卫生间砼保护层为20MM，板保护层厚20MM。
    1.3、砌体部分
    框架填充墙：钢筋混凝土框架的填充墙采用Mb5混合砂浆砌筑，MU5粉煤灰砌块砌筑。
    2、建筑装修
    2.1.门窗：门主要为防盗门，窗主要为塑钢窗。
    2.2.楼地面：厨房、卫生间、楼梯间、其它房间都为水泥砂浆楼地面；厨房、卫生间地面比其它房间低15。
    2.3.内粉：室内为混合砂浆粉刷、盖白，公共部分刷乳胶漆。
    2.4.平顶：混合砂浆粉刷、盖白，公共部分刷乳胶漆。
    2.5.外装修：外墙面采用砂浆打底，做仿真石漆，面砖饰面。
    2.6.屋面：现浇钢筋砼斜坡屋面、25厚挤塑板保温、水泥瓦。
    平台为采用25厚挤塑板保温、高分子卷材防水层，40厚C20细石砼整浇层内配φ4@150钢筋网刚性屋面。
    2.7.油漆：楼梯扶手刷调合漆，阳台栏杆防锈漆打底，调合漆饰面。
    3、水电安装
    本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等。

(二)施工现场条件

    1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件。
    2、施工用水电由业主接至现场。
    3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。
    4、基础施工采取明排水能满足施工要求。

 (三)招标要求

    1、本工程实行土建、水电安装总承包。
    2、本工程招标工期为240天，投标工期为240天。
    3、本工程招标要求质量标准为合格工程，以最终评定为准，并采取监理管理监督制度。

二、工程施工总目标

1、工程质量目标

    工程质量为合格工程。
    本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。
    施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。
    为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成合格。
    分部工程确保基础(桩基)、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。
    单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。
    工程总的观感得分率达到95分以上。

2、工期目标

    招标要求工期240天，预计2007年8月1日开工。
    本工程投标工期240天，暂按2007年8月1日开工，2008年4月1日竣工。
    期间经历雨季、夏季、农忙施工。
    工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保240天完成整个工程。

3、安全目标

    本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。
    安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。

4、文明施工目标

    本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。
    施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。

5、推广应用新技术、新工艺、新材料目标

    推广新技术、新工艺、新材料6项。

6、社会经济效益目标

    实施科学管理，采用新技术、新工艺、新材料，提高机械化作业程度，提高劳动生产率，加强全面质量管理及施工全过程的控制，确保质量优质结构及工期目标的实现，创市级文明施工标准化工地，现场管理科技进步效益率8‰。

三、施工组织与部署

1、施工组织

    1.1.工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。
    1.2.项目部施工组织管理网络图

    1.3. 工程施工管理人员配备
    见商务标部分。

2、施工部署

    2.1.总的原则
    本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。
    2.2.工程施工特点
    工程基础为桩基、承台、基础梁，主体为框架结构。
    建筑层次为六层、单层面积较小(每层约700m2)。
    工期紧240天；质量要求高；工程施工创文明安全施工标准化样板工地。
    施工期间经历雨季、夏季、农忙。
    装修相对比较简单。
    2.3.主要分部项工程的划分
    工程施工分为：基础工程；框架结构主体；屋面工程；墙体工程；门窗工程；楼地面、粉刷等装修工程；水电安装；室外及其它工程等部分。
    工程总体施工顺序
                                         ┌─→室内装修 ─────┐
                                         │                       │
                                ┌──→墙体工程─→楼地面工程──┤
                                │                                ↓  
                 基础工程─→主体结构─→屋面工程─→外装修─→附属工程
                    │                                            ↑  
                    └────────水电安装──────────┘
    2.4.施工总体安排
    2.4.1.基础工程
    1、施工程序
    放线、定位→挖第一节（1.5米深桩孔土方）→砌砖护壁→在护壁上投测标高及十字轴线→提升机具、安装→挖余下桩孔土方（垂直度、孔径检验）→检查持力层后进行扩底→虚土清理→垂直度、孔径检验→验槽→吊钢筋笼→浇筑桩身砼→砼养护。
成孔施工顺序：由42-1轴间隔跳跃施工。
  主体框架结构施工顺序：
    框架柱钢筋→钢筋验收→柱、梁、板模板→梁、板钢筋→钢筋验收→砼浇筑→养护。
    (1)柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。
    (2)现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。
    (3)主体结构砼现场机械搅拌。
    (4)垂直运输配置角钢井架2台。
    (5)外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。
    2.5.砌体工程
    砌体工程在主体结构六层屋(楼)面砼浇捣完后，经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。
    墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。
    2.6.屋面防水
    屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。
    2.7.室内外装修              
    内粉及内装修在主体结构三层完后由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。
    2.8.水电安装
    水电预埋与土建主体同时进行，水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。

3、新技术、新工艺、新材料的推广应用

    3.1.现浇框架采用十一合(18厚)木胶合板模板。
    3.2.竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。
    3.3.墙体采用加气砼砌块环保节能材料。
    3.4.外墙面层做真石漆。
    3.5.工程采用PP-R给水管，UPVC下水管道、PVC电线穿墙管新型环保节能材料。
    3.6.采用计算机进行技术、质量、安全管理。

四、施工准备工作及各项资源计划

1、开工前工作顺序图

2、施工准备

    2.1.技术准备
    (1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。
    (2)编制施工图预算、项目施工成本预算。 
    (3)编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。
    (4)下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。
    (5)编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。
    2.2物资材料准备
    (1)大宗建材的采购、送检选择、订货。
    (2)提出构配件加工及进场计划，成品、半成品采购进场计划。
    (3)三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。
    (4)机具设备、周材材料数量、规格的确定。
    2.3劳动组织准备
    1)建立项目领导机构，调配施工队组。
    (2)组织施工人员进场。
    (3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。
    2.4施工现场准备
    (1)进行工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。
    (2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。
    (3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等临建设施。
    (4)组织各项材料进场并做好材料试验。

3、各项资源计划

    3.1.劳动力计划
(1)钢筋工          1个班    20人
          (2)木  工          2个班    40人
          (3)砼  工          2个班    40人
          (4)瓦  工          1个班    15人
          (5)普  工          1个班    15人
    (6)水  电          1个班     5人
    (7)机  修          1个班     5人
    （8）脚手架         1个班     5人
          (8)管  理                    10人
             小  计                   155人
    3.2.主要施工机具设备计划