地产投资有限公司

工程管理制度

（试行）

     
     
     

 

 

 

 

     
     

 

     
     
     

目     录

     

第一章、总则

第二章、工程前期管理  

第三章、工程合同管理

第四章、工程成本管理

第五章、工程计划管理

第六章、工程技术质量管理

第七章、工程竣工移交管理

第八章、工程档案管理

第九章、综合管理（工程例会制度和奖惩制度）

第十章、监理管理

     
     
     
     

第1章      总则

    为树立公司的社会形象和品牌、规范公司的建设工程管理，保证建设工程质量，确保工程项目的顺利实施，按照国家、省、市有关工程建设的法律、法规，结合公司自身特点，特制定本管理制度。
    贯彻执行本制度目的：
    1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。
    2、管理制度是工程部、项目部从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照本制度执行。
    本办法如有与国家、地方的相关法规有不符之处，应以国家、地方相关法规为准。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

第二章 工程前期管理

        房地产开发建设过程中，项目在在取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第1节      工程前期现场准备工作

    1、规划放线、交验：项目部应配合策划部从政府有关单位取得项目红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点，掌握项目地下原有管线情况。并与施工单位办理核验、移交、确认手续。
    2、围蔽工程：策划部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由项目部进行收地围蔽工作,按已制定的实施方案组织施工。
    3、“三通一平”的实施：策划部办理完成临水、临电的报批、临时道路出入口报批（包括市政道路绿化迁移报批手续）、余泥排放证等手续后，项目部应及时组织场地平整、临水、临电、临时道路等的施工。
    4、组织勘察施工：取得总规批复后，项目部组织勘察单位进场，并指派两名项目部人员对所有钻孔工程量进行验收，并在验收记录上签字，及时存档；现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在勘察外业完成后10天内提供勘察报告。

第2节      工程前期技术准备工作

    1、 编写《工程管理策划方案》
     项目部应在施工图下发后的十个工作日内编写完成《工程管理策划方案》，工程管理策划方案包含以下内容：工程概况、组织架构、工程建设目标、工程总进度计划、设计图纸需求计划、招标需求计划、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等；并组织相关职能部门审查。
    2、组织施工图会审
    2.1工程开工前，项目部必须组织设计部、招标部、工程部、设计单位、监理单位、施工单位进行施工图会审。
    2.2项目部在图纸会审3天前通知参加会审的单位。
    2.3项目部须进行施工图审查提出会审意见，并收集施工单位和监理单位的图纸审查意见，在图纸会审2天前将意见提交设计部。
    2.4会审后，项目部和相关单位完善会审纪要。
    3、审查监理单位的监理规划、监理细则和旁站方案
    工程开工前，项目部必须督促监理单位上报监理规划、监理细则和旁站方案并进行审查。审查应重点如下内容：
    3.1审查项目监理机构的组织形式、人员配置计划、人员岗位职责和监理设施。
    3.2审查施工现场安全、文明监理工作的目标和程序。
    3.3施工现场监理工作方法和质量安全的控制和保证措施等。
    4、审查施工组织设计和施工方案
    项目主体开工前，项目部应组织督促监理公司对施工单位提交施工组织设计进行审查，施工组织设计应包括但不限于以下内容：
    4.1施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。
    4.2施工单位人员资质及特种作业人员资格证。
    4.3质量安全保证措施。
    4.4施工总进度计划、设备进场计划、施工材料计划、劳动力计划。
    4.5应针对作业难度较大（见第六章 《工程技术质量管理制度》）的施工项目，编制专项的施工方案。
    4.6冬雨季施工方法及措施。

第3节      前期的其他准备工作

工程前期，项目部还应进行以下工作：

    1、      督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
    2、      项目部办公环境及办公条件的建设，详见《安全文明施工制度》。
    3、      组织第一次工地例会。
    4、      督促施工单位做好放线点的及时复核和保护。
    5、      公司要求的其他工作。

第4节      附表和附文

    附表：《监理规划审查记录表》
    附文：《工程管理策划方案》参考目录
     
     
     
    附表1
           监理规划审查记录表          编号：

项目名称

工程名称

监理规划（细则）编制/修订时间：

共    页

审查内容

审查意见

1格式

单位印章

项目总监签名

2 开工/竣工日期/总工期

3 质量目标/工程质量等级

4 监理组织

项目总监/总监代表

各专业监理人员

5 质量技术管理

5.1 质量保证措施

5.2 预控措施

5.3 安全生产措施

5.4 实体质量检查措施

5.5 降低成本措施

6 施工进度控制

6.1 总进度计划

6.2 与施工方案的一致性

6.3 进度控制措施

7 施工总平面布置

7.1 表达是否完整￥充分

7.2 建议是否合理

8 与投标书/合同的一致性

项目部工程师意见：

项目部经理意见：

     
     
     
     
     
     
     
    附文：《工程管理策划方案》参考目录
    目  录
     
    1、      工程概况…………………………………………………………………………………  1
    1.1、      项目背景…………………………………………………………………………… 2
    1.2、      编制依据…………………………………………………………………………… 3
    2、      项目部架构及管理体系…………………………………………………………………… 4
    2.1、组织架构……………………………………………………………………………   5
    2.2、管理体系……………………………………………………………………………  6
    3、项目管理目标……………………………………………………………………………… 7
       3.1、进度管理目标………………………………………………………………………..8
    3.2、质量管理目标…………………………………………………………………………9
    3.3、安全管理目标……………………………………………………………………….10
    3.4、成本管理目标……………………………………………………………………….11
    4、项目建设计划……………………………………………………………………………..12
    4.1、项目总体计划.......................................................13
    4.2、配合计划…………………………………………………………………………… 14
    5、进度管理策划………………………………………………………………………………15
       5.1、进度计划控制节点………………………………………………………………… 16
       5.2、进度控制措施……………………………………………………………………… 17
    6、工程质量管理策划…………………………………………………………………………18
    6.1、设置工程质量控制要点及应对措施……………………………………………… 19
    6.2、质量控制措施……………………………………………………………………… 20
    6.3、材料、设备质量控制……………………………………………………………… 21
    6.4、工程质量通病防治措施…………………………………………………………… 22
    7、工程安全文明施工管理策划………………………………………………………………23
       7.1、安全管理工作要求………………………………………………………………… 24
       7.2、施工现场CI标识系统管理…………………………………………………………25
       7.3、安全保障措施……………………………………………………………………… 26
    8、风险管理规划………………………………………………………………………………27
       8.1、进度管理风险与对策……………………………………………………………… 28
       8.2、质量管理风险与对策……………………………………………………………… 29
       8.3、安全管理风险与对策……………………………………………………………… 30
       8.4、合同管理风险与对策……………………………………………………………… 31
    9、工程重点、难点及应对措施………………………………………………………………31
       9.1、工程重点及应对措施……………………………………………………………… 32
       9.2、工程难点及应对措施……………………………………………………………… 33

 

     

第三章 工程合同管理

    本章所述工程合同管理，是专指项目部对施工类合同签定后的合同执行管理，其他的工程合同管理的内容如：合同文书起草、合同谈判、合同的审批、签订等，均应按公司《合同管理制度》执行。

第一节  合同管理职责

    1、法务部负责拟定严格的施工合同、设备供需合同标准文本格式附在施工招标文件及合同条款中。
    2、由法务部、招标部、工程部等有关合同管理的各方面代表参加谈判班子，把握好合同内容的每一个细节，订立一份公平可行的合同，是保证项目顺利实施的关键。
    3、合同签订后，由项目部负责合同的具体实施，应建立管理合同台帐。
    4、工程部负责对相关的工程合同进行日常监督管理，招标部和法务部对项目部合同管理工作进行定期检查。

第二节 合同管理工作程序

     1、合同交底   
    工程合同签署后，由招标部组织向项目部进行合约交底并填写《合约交底记录》，参加交底的人员需要在交底记录上签名存档。
      2、合同执行监督管理
      项目部应认真研读合同，督促检查乙方完成合同约定各项工作，检查与验收的主要内容：
    1      项目部应对乙方的工作过程进行检查、对工作结果进行验收。
    2      乙方的工作过程和结果均应符合合同的约定。工作结果不符合合同要求的，不能支付合同款。
    3      工作过程、结果可能影响工程的质量、进度、成本目标时，应及时报告处理。
    3、合同款支付
    项目部负责合同履约情况确认，招标部负责审核付款金额，合同