武汉市政工程设计研究院有限责任公司第三设计分公司
设
计
流
程
及
内
审
表
格
2014 年 10 月 20 日
经营部填写“QRM-02设计任务通知单”。
第一阶段：组织与技术策划
事先指导
填写“QRD-05 设计校审(验证)单”。
册审、会签和卷审
组织校审
开展设计
设计评审或专家咨询（大型复杂项目）
提出设计方案
公司核定、核准
协调现场服务
填写“QRM-18 成品发放登记表”、“QRM-19 工程资料移交单”、“QRD-11 工程咨询、设计文件归档目录”。
竣工验收
制订技术大纲向项目组成员传递
组建项目组，提出分包申请（需要时）
接受“设计任务单”
普通项目填写“QRD-01 技术策划单”；大型项目填写“工作大纲”、“技术大纲”。
与政府有关主管部门、建设方沟通协商
在此之前经营部完成“QRM-01 与产品有关要求的评审记录单”。
制订工作大纲向项目组成员传递
搜资、调研、踏勘
填写“QRD-02 专业间技术资料单”。
第二阶段：开展设计、提交成果
按需选填“QRD-07～10”（作业文件P60～P63）或者“勘察技术要求 ”（作业文件P55）、“QRG-01 技术工作联系函”。
填写“QRD-03 内部设计评审单”、“QRD-04 项目咨询评审专家意见”。
第三阶段：交付及服务
在档案室填写“QRM-13 科技档案归档情况证明存根”、“QRM-14 科技档案归档登记簿”。
汇报、评审或审查
回复评审（审查）意见
印制出版、归档、交付
可能涉及“QRD-06 设计更改通知单”、“QRG-01 技术工作联系函”。
工程设计流程图
QRM-01 版次/ 修改码：2010/1 
与产品有关要求的评审记录单 第 页 共 页 工程名称
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设计阶段
| 项目建议书□ 可行性研究□ 初步设计□ 施工图设计□ 方案设计□ 规划设计□ 其它：
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顾 客
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评审方式
| 会议（主持人： ）□ 会签□ 审批□ 其它□
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评审依据
| 招标文件□ 合同草案□ 委托书□ 口头委托、传真□ 电子文件□ 其他□
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涉及专业
（主导■ 参与√）
| 道路/公路□ 交通□ 桥梁□ 隧道□ 结构□ 岩土□ 动力□ 暖通□ 给水排水□ 管线综合□
环境生态□ 建筑□ 风景园林□ 防洪□ 电气□ 弱电□ 自控□ 工程经济□ 其它：
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项目等级
| 重要程度：重点□ 其它□
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| 规模：大型□ 中型□ 小型□
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| 复杂程度：复杂□ 其它□
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工程概况
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顾客要求
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评审结论
| 1．顾客的要求明确并形成文件□ 2．公司有能力满足规定的要求□
3．重新委托或签订合同时，以前表述不一致的顾客要求已解决□
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问题及
解决办法
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评审或
审批意见
| 分管经营领导
| 总工程师
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| 分管生产领导
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| 部门负责人
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经营管理人： 年 月 日
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注：会议评审时应附会议原始记录；会签评审时应附会签表；本单可另附页。 与产品有关要求的评审记录单 （用于会签评审） 第 页 共 页 工程名称
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会签评审
人员
| 评审意见
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经营管理人： 年 月 日
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注：本表为与产品有关要求的评审记录单附表。
QRM-02 版次/ 修改码：2010/1 设计任务通知单 武市政院生字〔 〕第 号 第 页 共 页 工程名称
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| 工程编号
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设计阶段
| 项目建议书□ 可行性研究□ 规划设计 □方案设计 □初步设计□ 施工图设计□ 其它：
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接收部门： 接收人： 年 月 日
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| 要求完成时间： 年 月 日
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委托单位：
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| 经营管理人
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任务内容及要求：
（经营计划部章） 年 月 日
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经营计划部
主任审查
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| 分管经营
领导核定
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| 分管生产领导核准
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附 件
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| 设计委托书□ 合同草案□ 其他文件□ 与产品有关要求的评审记录单□
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注：本单由经营计划部项目管理人填写，接收部门和经营计划部各存一份；本单可另附页。
QRD-01 版次/ 修改码：2010/1 技术策划单 共 页 第 页 工程名称
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| 工程编号
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设计阶段
| 项目建议书□ 可行性研究□ 初步设计□ 施工图设计□ 方案设计□ 规划设计□ 其它：
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（一）
主要技术指标、设计方案思路
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（二）
现场踏勘发现的影响因素
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（三）
项目设计统一技术规定
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（四）
项目总工及专业审定人意见
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（五）
专业审定人意见
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| 是否需要编制技术大纲：是□ 否□ 是否需要编制工作大纲：是□ 否□
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拟稿（项目负责人）： 年 月 日
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| 会签（相关专业负责人）：
年 月 日
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批准（项目总工）： 年 月 日
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注：本单可另附页。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx工程 xxxxxxx 填写大型、复杂或重点项目的某一或几个设计阶段 工作大纲 项目经理：
| xxxxxx
有项目经理则设此栏，无则删除
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项目负责人：
| xxxxxx
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部门负责人：
| xxxxxx
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会 签：
| xxxxxx
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年 月 日 工程设计甲级资质 证书编号：A142001757 工程编号：*****工作大纲 1 项目概况 项目来源、依据、规模、主要要求等。 2 项目组织形式 是否成立总体组或项目部，是否需要成立领导小组、是否成立专家小组以及主要工作项目分工、是否集中办公，项目组各级人员及主要职责等。 3 确定项目总体目标，包括质量、进度、科研等目标。 4 项目总体计划及各专业主要进度控制目标 项目总体进度安排：项目主要工作计划开工日期、计划完成日期等。 主要控制性工作时间节点安排：搜资、踏勘现场、与政府主管部门（规划等）沟通协商、完成初步方案、内部评审、外部评审、方案修改完善、出图、交付等。 5 各专业之间技术接口的安排和规定 提出需会签的图纸名称及应参与会签的专业；明确需分包的设计内容及相应工作量等。 6 存在问题及对策措施 项目安排可能存在的问题以及相应的对策措施。 7 其它需要注意的问题 
第1页 共*页
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 xxxxxxx 填写大型、复杂或重点项目的某一或几个设计阶段 技术大纲 项目经理：
| xxxxxx
有项目经理则设此栏，无则删除
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项目负责人：
| xxxxxx
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项目总工：
| xxxxxx
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会 签：
| xxxxxx xxxxxx
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