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建筑工程施工管理及相关知识详细讲解PDF文本

築龍網框架万科工程项目管理框架zhulong.com万科将项目管理的知识与工程管理相结合范国六管一控计划管现门利亲雅定义风险五个环节项目管型织供第管质量方范围策管理管理管计递采购理项管理管理项目及供质量风盒组织管理管理方功能工程项目管理的“六管一控”成困策管强管略理3瑰场与素材功能工程项目管理的六管一控功能工程项目管理的六管一控计划管理>质管成本管>州织管理>采购管理花围管理>计管理之质管正>放本管国>织管理>米购管理管理范图定义房屋的生命周期确保所作的工作既充分且必要，这些工作可决策阶取实施龄及使用阶受以实现项目的目标。管理范围含义DMPM项投资方所确定的工作范围是充分的工作范围不包括那些不必要的工作的参与者开发方DMPMPM设计方施工方工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标其它供方物业公司MPM-Project ManagementFM-Facility Manageesent筑素前网Z.ZS心.NE
功能万科工程项目管理的六管一控築龍網zhulong.com工程项目管理的含义范国通过项且策划(Project Plan)和项且控制(Project计划采购Controlling)达到项目的费用且标（投资目标、成本目标）、项管型项目管是质量供质量且标和进度且标，及风哈织PW=PP+PC目管现管玛成本方·房地产的工程项目管理的范围包括了◆管理管,参与项目的前期设计理~参与项目采购,依照公司的经验计划开展质量、进度和成本控制功能万科工程项目管理的“六管一控”之配合销售对供方的管理计划管理,保证房屋竣工验收提问：由于阁纸原因影响施工进度，游应该负责？其关量生进築龍網zhuiong.com?SCE功能万科工程项目管理的六管一控功能万科工程项目管理的六管一控>范时管理计划管理》质管>减本管四>州织管理>之采管见>范管理计划管须管正>发本管团贸管理>采购管理编制项目计划的重要性万科三级计划管理体系我们在计划管理中常犯的错误：计划管理的5拍一级计划：三年经营计划由公司计划管理工作组拟稿，公司决策层审议，总经理签发?项目实施前的详尽预测和棋拟二级计划：项目开发工作指导书等?促进项目干系人之间的沟通，达成共识由相关贵任部门拟稿，计划管理工作组审核，总经理签发?为项目测量和控制提供基准例：项日开发工作指导书：项目经理部与各专业部门协调后拟稿，?构成项目档案的主要组成部分计划管理工作组审核，公司总经理签发三级计划：各专业部门围绕项目的作业计划男项目的独特性决定了，每个项目都是从未做过的事情，所由项目总经理协调各专业部门拟稿（集成），项目总经理审核并以计划编制对项目来说是非常重要的。签发刀计划编制是一项贯穿整个项目生命周期的持续不断的工作。刀计划编制不是精确科学，不同的项目团队对同一项目可能量就票票致出酸然不同的计划。方筑素衬网Z.Z心.R
功能万科工程项目管理的六管一控功能万科工程项目管理的六管一控范管计划理城管放木管理>织管理》采购管现万科的三年经营计划万科的二级计划目标管理的产物一组织的目标内容目标分解的产物一业务目标与管理目标,公司发展战略与策略各部门季度及年度考核的依据~公司经营目标内容业绩>项目开发工作指导书√品牌与客户√项目经营目标√内部管理√项目开发进度（狭义的计划）》√创新和可持续发展√质量管理、风险管理一公司经营计划业绩目标的细化>《财务管理、销售管理、土地储备、人力资源工作指导书》√利小消售面积、销售收入资金控制性计土地储备怪>《各职能部门年度工作目标与计划》性小人力资源控制性计划小个项日开发控制性计划2计划模板灯为扫关量生築龍網zhulong.comI功能万科工程项目管理的六管一控功能万科工程项目管理的六管一控>范时管理计划管理》质管>减本管四>州织管理>之采管见◆>范管理计划管埠须量管放木管团>织管四>米购管理万科的三级计划项目计划(2级计划)在项目生命周期的位置过程管理的产物一目标与行动公司多项目操作模式下，项目总经理控制各部门协同工作的有力工具实施内容：项目操作全过程中各专业的作业计划清单计划编制三级计划收尾>项日开发二级计划的分解落实>围绕项目各专业协同作业的依据团控制~实现二级计划目标的重要保障时间万科颁布的计划管理办法方四其天厚生清筑素前网Z.ZS心.NE
功能万科工程项目管理的六管一控功能万科工程项目管理的六管一控》范管丹计划管质督>减木管理>州织管理>采购管现>范管理计划管理>质量普正成本管理>洲织管理>采购管现工期的经验值是编制计划的基础之一工期的经验值是编制计划的基础之一万科的规划设计工期万科的造各阶段工期（集团平均3层）L具策划阶段开工主体开工33集团3是主体开工主体射同设计前期实施方案施工图833月主体射顶喜外3月3个月5个月2个月骂外架-线工爸装031i煌工盖收~人杖1a7月故开工发工丝表322设计周期3：5：2030600120150102102402703030303904204500妇为典築龍網zhulong.com功能万科工程项目管理的六管一控功能万科工程项目管理的六管一控>范田管理计划管理管减本管即>州织管理》采明管见>范管理计划管理质管放本管>织管理>采购管理>工程项目计划的主要内容(3级计划)一控制性进度计划（为业主服务）。材料设备进场计划（项日部编制）2、均好中加速分包进场计划（项日部编制）施工图需求计划（项目部编制）0·采购和招标计划（工程管理部编制）3、标准化提高项目的速度销售配合（卖场）计划（项日部编制）施T总进度计划（为施工服务）0国阶段性进度计划4、工厂化提高造过程的速度前期及基础施工阶段进度计划主体进度计划装修进度计划·验散进度计划圆一月进度计划、周进度计划、日进度计划项日里程碑节点表健筑无用生塘方值筑无厚生清筑素衬网Z.ZS心.NE
功能工程项目管理的六管一控范周>范管用>管少质量管理>成本管理>织首理>米购管翔计划管采购管理项日管理织供质量的困惑质量及风后A目管管理成本方质量是什么？管理管理投诉依然不断，客服、维修忙个不停…谁对质量负责？功能工程项目管理的“六管一控”我们都认同质量的重要性质量管理我们有详细的制度关于质量我们应做些什么？交棱前我们会仔细的验收筑无限生活VNKE万利筑无限生活VNKE万和築龍網zhuiong.comI工程项目管理的六管一控质量管理之质量文化>范围管理>计划管质维管理成本管即>州织管理>采购管见>质量文化的力量万科三一五年工程管理策划质量公共关系领导者行为氛国绩效评估规范过程管理符号行动绩效质量标准人事惯例准则愿景目标和战略决策供方管理工程团队设质量保证体系组织结构价值观竞争环境信念质量文化这讲园技术管理、搭技术平台·中国质量管理的发展：T0C.T0M,1S09000,6西格玛，ERP客户、展务关破和管理工具上：乱.点鹭鸯谱，赶时乾，学想式，学成毛·实诡变革和过位管理上：靖妮点水，戏化质量文化关注市场、成本和持铁学习:领乎把要培养的孩予文给别人养策划书筑无限生活VNKE万利素荷网Z.ZS℃.NE]
万科质量管理之质量文化质量管理水平评价功能万科工程项目管理的六管一控级：质量控制-出厂前产品检验入伙前模拟验收质量管理之万科质量标滩二级：质量保证-生产过程控制ISO9000三级：质量管理-以顾客为中心，倡导质量文化文化：万科PK中海筑无限生活筑築龍網zhulong.comJ万科质量管理之质量标准万科质量管理之质量标准国家质量管理条例万科的质量标准《设工程质量管理条例》客户工程质量满意度调查结果√客户对工程质量的满意程度作为衡量工程管理专业的核心指标第四十条在正常使用条件下，设工程的最低保修期限为：√在公司内部以户均保修率作为改善质量的重要指标(一)基础设施工程、房屋筑的地基基础工程和主体结构√设立工程质量管理专项奖金工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限：奔江程专业意度(二)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面关键的质量指标：的防渗漏，为5年：(三)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期：1.户均缺陷率(四)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为22.户均渗漏率年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。3.户均裂缝率设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算2002200320042005说明：总体星上升趋势。2005年，在各专业系统中是提升最快的，但绝对值仍是最低的。2005年集总体满意度为82%健氧无用生辅方维筑天厚生请筑素前网Z.ZS沁.NE
万科质量管理之质量标准万科质量管理之质量标准万科的质量标准万科的质量标准客户衡量质量的标准客户关注的质量重点是什么？客户质量标准的特点客户关注的问题就是我们工作的重点对渗漏水、裂缝无法接受2003年注重使用功能抱怨的前三位：铝合金/塑钢门窗、墙面、阳露台关注观感质量关心质量的耐久性能2004年允许质量有瑕疵，但希望及时维修整改抱怨的前三位：铝合金/塑钢门窗、墙面、楼地面顶棚灯为筑事转築龍網.J?SC.NEzhulong.com万科质量管理之质量体系功能万科工程项目管理的六管一控1质量策划质量管理之万科质量管理体系2合理工期3施工过程质量控制4对供方的质量管理输出筑无限生活VKE万利方维筑天限生请筑素前网Z]
万科质量管理之质量体系①万科质量管理之质量体系0质量策划质量策划确定质量目标确定质量目标：成果体现质量目标：工程管理指导书+防水体系等各种分项工程标准总体质量水平：鲁班奖、X杯画重要分项工程质量指标：渗漏水率、裂缝防治、南京色期工程成基工程项目管理管究策结其他细项质量标准指母林工程管理流程符合度：体现顶目内部管理水平國回式汉公词防水体系加气混凝土猜块周筑工艺标准回各种成果的上报时间要求灯为打筑築龍網zhuiong.comJ万科质量管理之质量体系①万科质量管理之质量体系④质量策划质量策划立质量管理体系的重要性万科质量管理体系介绍1、减小失误概率集团项目评佑2、持续保证成功3、系统性控制风险质量管理体系层级公司检查评比万科项目部抽检监理公司质量监控4、职责清晰承包商质量保证体系重点多级检查工人自检承包商一监理公司万科项目部万科工程部万科集团工程部查筑素衬网Z.ZS心.NE
万科质量管理之质量体系万科质量管理之质量体系②质量策划合理工期质量管理体系评估和改进国集团检合三令五申监理公司除每天日常监理外并应对重要分项工程定期检查进行专项检查，对安全文明施工应每周检查一次2、项目部每周对承包商进行工地巡检一评比各总包?集团运营与计划管理回单位量新运背管理办法万科工程部月度检查评比一评比项目部名次?均好中加速1。检验监理工作是否弄虚作假、承包商自检体系是评估与改进否正常运转，人员架构有无缺失2找出施工质量的系统性偏差：工艺、工序，工期?质量底线（质量与计划的关系）问题3、组织各承包商相互学习先进经验4处罚是必要的手段IMPORTANT缺陷一定要整改关闭笨龍網zhuiong.com万科质量管理之质量体系万科质量管理之质量体系②合理工期合理工期一申：万科确定工期注意的两个方面二申：关键线路的控制是工期管理的核心把控关键线路，合理穿插搭接刀标准工期：考虑正常的技术间歇、组织间歇、特殊季节边问性成R?(麦收、秋收、梅雨)和白然条件影响而编制出数一金的正常施工周期。出饰增的装烨废品艳关键线整刀最短工期：考虑正常的技术间歇和自然条件影响，通过加大施工单位成本投入而编制出的最短施工周期。工机内夏标准期业E方道筑天原生雨筑素衬网Z.Z0.E可
万科质量管理之质量体系@万科质量管理之质量体系②合理工期合理工期三申：合理的施工间歇必须考虑四申：以大局为重，配合销售√桩基一成桩后28天达到龄期，开始试桩—可采用早强剂、提高标号等措施◆销售配合是公司经营需要，必须服从大局√土方夯实回填每30c回填一次，分层夯实，环刀取样。√砼一混凝土浇捣后强度达到1.2N/m2后才能上人。◆必须按照合理最短工期排定√加气块砌筑一1强筑序度得趣料钻m,2天砌完，7天后顶砖，15天（含顶砖时胸形怎球都简◆增加必要的成本以保证质量√粉刷二分层粉刷。每层间隔五天◆必须安排相应技术措施和后期整改维修√防水一表干时间（聚氨酯8，JS涂膜4h)和实干时间（聚氨酯24h,JS涂膜8h)。√地坪—养护7天后才能上人。提高险标号、早种琳摘施杜拉纤维、碘钨灯、搭设大篷、细石混凝土地坪、防水材料灯为有选择。典筑麦築龍網Jzhulong.com万科质量管理之质量体系万科质量管理之质量体系⑧合理工期施工过程质量控制五申：坚持合理工期过程质量控制的6项做法坚持合理工期要求材料控制工明的红牌制度样板引路制度前期工作延误、销售成品保护配合、经营压力等对工期的压缩工序检查质量巡检制度竣工验收项目经理职责所在坚持合理工期要求是职业项目经理的职贵！没有合理工期不可能有优质工程！方四维筑天限生请筑Z.Z0.E可
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