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施工单位技术负责人职业能力素质模型分析及工作方式方法PDF文本

更有思想更有能力更有责任更有爱心築龍網zhulong.comGENG YOUSIXIANG GENG YOUNENG LIGENG YOUZEREN GENG YOUAIXIN《项目技术负责人职业能力素质模型分析与工作方法浅谈》技术发展处XX2011版2.2心.E1
更有思想更有能力更有责任更有爱心築龍網zhulong.comGENG YOUSIXIANG GENG YOUNENG LIGENG YOUZEREN GENG YOUAIXIN目录一、前言二、项目技术负责人的角色定位和职业能力模型分析三、项目技术负贵入的工作职责、工作流程及工作重点四、项目总工应注意的工作方式方法五、结语足.2心.NE1
更有思想更有能力更有责任更有爱心築龍網zhulong.comGENG YOUSIXIANG GENG YOUNENG LIGENG YOUZEREN GENG YOUAIXIN前言问题：☆准备好了吗？公经营规模急速护张才资源需求大幅增，.靠的是什么？其核心竞争就是人才的竞争，项目技术负责人就是我们的主要人才之一，但进入这些岗位的同志是否准备充分了，是否就适合这个岗位呢？☆岗位的困惑我行吗？该做什么？不该做什么？怎样开展工作（即程序）？有哪些工作接？为什么不按我批准的方案实施？2.2心.NE1
更有思想更有能力更有责任更有爱心築龍網zhulong.comGENG YOUSIXIANG GENG YOUNENG LIGENG YOUZEREN GENG YOUAIXIN☆是我们的方案保守吗？方案不切合实际吗？对方案的落实出现了偏差吗？为什么会出现这么多的安全、质量事故？为什么会出现这么多的质量缺陷或质量通病？是工艺不足用案来补玛U我们的执行力、现场落实力度够吗？☆技术负责人的难处项目副经理是技术负责人出身，或具有较高的技术能力工程规模急速扩大，技术难度增大、技术人员的素质与责任心不强市场环境的复杂化，技术工作的复合性勇于负责，善于保护，要有社会责任感足.2心.NE1
更有思想更有能力更有责任更有爱心築龍網zhulong.comGENG YOUSIXIANG GENG YOUNENG LIGENG YOUZEREN GENG YOUAIXIN一、项目总工的角色定位和职业能力模型分析1、定义在设工程项目中，规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计及制造筑产品所必需的技术管理人员。2、理解与送识司筑工程项目团队核心成员之一，是一个行政管理岗位，是项目的“眼睛”，是项目经理的“军师”、“参谋”，是项目技术总负责人和带头人，在技术管理、技术创新、质量安全管理等方面具有举足轻重的作用。3、项目总工岗位的重要性“科学技术是第一生产力”、“技术是龙头”，技术工作贯穿整个工程的始末，再小的项目也不能脱离技术（总工），没有技术就生产不出合格的筑产品。足.2心.NE1
更有思想更有能力更有责任更有爱心築龍網zhulong.comGENG YOUSIXIANG GENG YOUNENG LIGENG YOUZEREN GENG YOUAIXIN一、项目总工的角色定位和职业能力模型分析项目总工的履责要求1、项目总工既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。责心种敬业精神取何来实现呢？这就是我们常说的履责要求。2、项目总工要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重要因素。沟通范围很广，如狭义的项目团队内要与项目班子成员、部门人员沟通：在广义的项目团队内要与设、勘察设计、监理、第三方检测等单位沟通，也要与政府安全质量监督机构沟通，还要与分包方及分供方等项目相关方进行沟通。3、从项目总工职责的属性看，其涉及的专业门类多，概括起来有以下几个方面：素衬网2.2心.E1
更有思想更有能力更有责任更有爱心築龍網zhulong.comGENG YOUSIXIANG GENG YOUNENG LIGENG YOUZEREN GENG YOUAIXIN(1)、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理：(2)、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理3)、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合务条拜等U(4)、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等：⑤)、行业信用体系管理，其中最主要的是施工竣工资料及项目诚信体系评价。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况(钢筋间距、砼保护层厚度、砼试压报告、焊接报告等)，筑物基础验槽记录、桩基检测报告等。素村网2..E1
更有思想更有能力更有责任更有爱心築龍網zhulong.comGENG YOUSIXIANG GENG YOUNENG LIGENG YOUZEREN GENG YOUAIXIN⑥、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流。这是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。你只会干，只会算，你不会沟通，怎么管理手下的几个甚至几十个人？你怎么为你的部下争取利益？怎么与各方协调？怎么实现你的想法或者大家的想法？学会沟通及沟通的技巧是解决问题的主要办法之一。(7八、应急风险管理，颈每实箍过程影响因素多，Z有内部(T外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。(8)、设技术团队，培养骨干人才。足.2心.NE1
更有思想更有能力更有责任更有爱心築龍網zhulong.comGENG YOUSIXIANG GENG YOUNENG LIGENG YOUZEREN GENG YOUAIXIN项目技术负责人职业能力模型项目技术负责人筑翥位基键专业能力SC方案编制结构计算公文写作现场指导资料、试验沟通协调開磊网足.足心.E1
更有思想更有能力更有责任更有爱心築龍網zhulong.comGENG YOUSIXIANG GENG YOUNENG LIGENG YOUZEREN GENG YOUAIXIN二、项目技术负责人的工作职责及重点要想当好项目技术负责人，首先明白自己的职责，知道应该做什么，不应该做什么，才能够干好本职工作，才能把项目技术管理工作真正做好，管理好。要求：业务熟练、全局观念、有耐心、方法灵活标准：业主满意、领导放心、下属拥护XX集团项目技术负责人岗位职责一、按照项目部对项目施工总体要求，组织施工员、质量员及安全员的技术工作，并接受公司年哥筑总程师期技求指SC二、在公司主任工程师领导下，承担本项目施工图核对工作，参加本项目图纸会审，并负责组织对各操作班组进行施工图技术交流：并在图纸会审前三天通知公司主任工程师，公司主任工程师将视具体情况参加图纸会审。三、组织本项目技术人员熟悉图纸，组织编制项目施工组织设计（方案），报公司主任工程师审批：批准后，组织项目技术人员，具体制定各分部、分项施工技术方案。施工组织设计和专项施工方案应当根据行业有关技术标准、规范施工图设计文件，结合工程特点和企业、项目部实际技术编制。设计和专项方案要突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施。措施要明确，要有针对性和可操作性，同时还要明确规定落实技术措施的责任人：粥素衬网.E1
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