我们今日所知的大型购物中心的历史开始于1950年代。 在洛杉矶，Victor Gruen，一个从奥地利移民到美国的建筑师，感觉缺少一种像传统欧洲市中心的步行系统。
美国基于汽车的市外住宅扩散以及郊区规划意味着没有地方让人们聚集，导致了城市特性的缺失。

Gruen的目的是整合集中货物，服务和娱乐，像古典城市中心那样，采用一个多功能，带屋顶的购物中心，同时也能提供聚会的场所。
第一个这种购物中心于1952年在底特律开放。建筑上，第一个购物中心是内向性的，外表则可以被描述为功能性的。
空调的发明也使得为了自然通风在立面上开洞变得不再必要。

在50年代战后的急速发展中，购物中心迅速增长。中产阶级能够负担起汽车。
这代表，机动性，自由和繁荣，这也成为美国式生活的标志。这些购物中心成功的一个进一步原因是他们被巨大的停车场环绕，因而人们能够直接进入其中。

当购物和休闲活动越来越被认同，由购物中心提供的娱乐和体验设施变得越来越重要。
主流的购物中心会被设计成为迪斯尼式的建筑，带装饰的屋顶，并最终在今天典型的城市混合体中达到巅峰，成为容纳了消费，居住，体育和文化设施的“城市娱乐中心”，也被称作 UEC。

Victor Gruen对他概念的发展感到失望，因为和他最初的动机相反，购物中心甚至加速了远离传统城市中心的运动。
丹尼尔 里伯斯金规划的商场概念思想上更单纯。
他的回应基于电影“大卖场”，其中马克思兄弟生活在一个购物中心内，并乐在其中。而建筑模型，他采用了维托里奥埃马努埃莱二世广场，欧洲最大的拱廊购物街。

在过去的一段时间里，城市娱乐中心开始在竞争中突出自身，不仅依靠提供给消费者的东西，也依靠建筑本身。
商标和标签，对品牌的狂热，不仅在商店的选择上扮演着重要的角色，同样也影响着对建筑师的选择。
新公司Brünnen AG（主要的持股人使零售巨头Migros），最近在瑞士首都伯尔尼开张了一个名牌城市娱乐中心，西区购物中心。

伯尔尼西区购物中心策略性的选择了靠近电车轨道，地铁，巴士，当然还有汽车，甚至靠近高速公路的区位，创造了覆盖苏黎世和瑞士西部的联系。
丹尼尔 里伯斯金的建筑概念旨在为瑞士建立一个新的标准，包括了55家商店，10家餐馆，以及11屏幕的多厅数字影院和一个以健身中心和温泉为特色的休闲泳池。

一个有144套房间和11个会议室的酒店完善了购物和休闲设施。
为老人设计的居住设施被命名为Senecasita（翻译为老人之家）并且根据当地媒体发布居民的基本物业支出包括保证老人独立存在的所有安全要求。

建筑注重细节值得钦佩，但偶尔里伯斯金的概念表现出对锐角的极度热爱，作为证明的事实是一些老人住宅中倾斜的墙几乎不可能挂上画。
整合的假日酒店似乎做出了必要的让步：
酒店招牌的“家庭化”声誉没有被平滑的国际风格所抵消，而购物中心大都市的特点也没有被地铁站和全是牛的山坡这样世俗的风景提高。
没有关系-从标准化的窗户看出去的景色部分会被里伯斯金为提高酒店立面所设计的室外剖面所遮挡

然而，所有这些都不能削弱商场本身极为细致的设计和风格所带来的印象。
白色尖锐的空间构造没有被天花和墙体所清楚的限定——相反，建筑水晶般的结构形成了一个由自身物质形态和它围合的空间所限定的空间分子。
个体商店的橱窗直达天花板，创造出透明和吸引人的效果。除去所有的指导规则，商店租用者允许有自己的风格。

这里形式即是功能，没有一样东西的装饰是简单的。所有的空间都经过仔细的思考，有着清晰的功能——每一寸的空间都得到利用。
在仅有的两年半建设时间内，丹尼尔里伯斯金工作室和他的由Barbara Holzer领导的瑞士规划团队成功地制造了一个针对规划背景有着长达40年政治障碍和危机的建筑杰作，
显然建筑和规划团队需要的不只是创造性的点子，还有专业技巧和灵活的策略以及做好妥协的准备。

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