I
    第一节、万科              4
    1 企业概述              4
    2企业经营状况              7
    3管理模式              22
    4融资模式              35
    投资模式              42
    项目开发周期              47
    7价值链分析              49
    8市场细分              51
    9发展战略              59
    10万科整体特征              76
    附录各区域历年营业收入              78
    附录各区域历年净利润              79
    附录各区域历年结算面积              80
    附录万科历年新增土地储备统计表              81
    第二节、富力              86
    1.企业发展轨迹              86
    2.企业经营状况              89
    3.管理模式              104
    4.企业融资模式              110
    5.投资模式              112
    6.项目开发周期              119
    7.价值链分析              120
    8.市场细分              123
    9.发展战略              128
    附录:历年新增土地储备              133
    第三节、华润置地              135
    1.企业发展轨迹              135
    2.企业经营状况              137
    3.企业管理模式              150
    4.融资模式              154
    5.投资模式              157
    6.开发周期              163
    7.价值链分析              164
    8.市场细分              166
    9.发展战略              169
    附录:历年新增土地储备              176
    第四节、中海地产              177
    1.企业发展轨迹              177
    2企业经营状况              180
    3管理模式              191
    4企业融资模式              197
    5投资模式              202
    6项目开发周期              207
    7价值链分析              208
    8企业市场细分              210
    9发展战略              216
    10其他核心竞争力分析              222
    附录:历年新增土地储备              225
    第五节、保利地产              228
    1 企业概述              228
    2.企业的经营状况              230
    3.企业管理模式              244
    4.融资模式              249
    5.企业投资模式              254
    6.项目开发周期              260
    7.价值链分析              261
    7.价值链分析              261
    8.企业市场细分              263
    9.企业发展战略              268
    10.综合分析              271
    附件:历年新增土地储备              274
    第六、万通地产              276
    1、企业概述              276
    2、企业经营状况              278
    3、管理模式              285
    4、融资模式              290
    5、投资模式              293
    6、项目开发周期              295
    7、价值链分析              296
    8、市场细分              299
    9、发展战略              302
    第七、世茂房地产              305
    企业概述              305
    2企业经营状况              307
    3管理模式              316
    4融资模式              321
    投资模式              324
    6项目开发周期              328
    7价值链分析              329
    8市场细分              331
    9发展战略              334
    附录1 2008年销售项目              340
    附录项目汇总              341
    第八、碧桂园              343
    企业概述              343
    2企业经营状况              345
    3管理模式              354
    4企业融资模式              361
    5投资模式              363
    6项目开发周期              369
    7价值链分析              370
    8企业市场细分              373
    9发展战略              376
    10综合分析              380
    附录:2007新增土地储备              383
    第九、复地              384
    1 企业概述              384
    2企业经营状况              386
    3管理模式              396
    4企业融资模式              403
    5投资模式              409
    6项目开发周期              414
    7价值链分析              415
    8企业市场细分              417
    9发展战略              419
    附件1:历年开发销售情况              424
    附件2:历年新增土地储备              424
    附件3:研发拓展部门及职责统计              426
    第十、金地              428
    1 企业概述              428
    2企业经营状况              430
    3管理模式              441
    4企业融资模式              452
    5投资模式              458
    6项目开发周期              462
    7价值链分析              463
    8企业市场细分              466
    9发展战略              470
    附录1:历年开发销售情况              472
    附录2:历年新增土地储备              473

    III
     

    对标企业研究-万科

第一篇 房地产第一、万科

1 企业概述
    1.1 企业介绍
    万科企业股份有限公司是目前中国最大的住宅开发企业。公司成立于19845月,从经营贸易起家;1988年进入住宅开发行业,当时业务极其多元化,涉及进出口、零售、广告、饮料生产、工业制造、房地产等18个行业;1993万科将大众住宅开发确定为公司核心业务,并逐渐缩减其它业务;2007年末,万科的房地产业务已经覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及成都、武汉等共二十九个城市。
    2007万科完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,住宅销售达到4.8万套,销售金额达523.6亿元全国市场占有率达到2.07%2007年万科总资产超过1000亿元,市值超过2000亿元,成为全球最大的住宅开发企业。 
    万科采用总部、区域、一线的三级管理模式,至2007年底,万科已经拥有深圳、上海、北京三大区域公司以及160余家房地产开发子公司。万科自成立不久就确立“职业经理人”的企业经营文化,并一贯坚守职业化底线,包括对人永远尊重、追求开放透明的体制和公平的回报等。公司致力于建设“阳光照亮的体制”,提出“专业化+规范化+透明度=万科化”、“规范、诚信、进取是万科的经营之道”等理念,并在坚持这些理念的前提下,按照现代企业制度建立起了一套经营管理规范和流程,这些已经成为万科核心竞争力的重要部分。
    小户型、精装修、产业化”是万科的产品发展策略。万科在房地产市场上率先执行90/70政策,并断定“小户型”是以后市场主流趋势。2007万科新开工住房中装修房的比例达到了53.4%2008万科的精装修住宅比例将超过80%万科继续推进装修房战略,实现建造装修一体化。万科率先在全国开始了住宅产业化生产模式的探索,致力于打造房地产行业的“丰田”。2007年万科位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作,并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”,上海新里程项目和天津东丽湖项目产业化住宅产品已向市场推出 
    
1.2发展历程
    
    精细化、产业化方向
    
    专业化时期
    
    多元化时期
    
    
    国营深圳现代科教仪器展销中心成立
    
    确定大众住宅为核心业务
    
    转让万佳百货
    
    确列3X战略
    
    进入20个城市
    
    发行B股、万科企业股份有限公司成立
    
    
    国家住宅产业化基地
    
    发行A
    
    
    2006
     
    
    2005
     
    
    2003
     
    
    2001
     
    
    2000
     
    
    1993
     
    
    1991
     
    
    1984
    
    1988
     
    
    2007
     
    

    
    
    确立房地产战略
    
    受让南都股权
     
    
    涉足房地产
    
    受让北京朝万
     
    
    A挂牌交易
    
    华润入股
    成为大股东
    
     
     
    1984公司成立,当时名叫“深圳现代科教仪器展销中心”,公司性质为国营企业。
    1988年,万科进行了股份化改造集资人民币2800万元,更名为“深圳万科企业股份公司”。进入多元化和跨地域的扩张之路,于同年通过高价竞争投介入房地产领域。
    1991年,万科A股在深圳证券交易所挂牌交易;开始发展跨地域房地产业务年底,万科的业务包括进出口、零售、房地产等13大类。同年提出“人才是万科的资本”的口号
    1992年,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务。成立天津万科,《万科周刊》创刊。
    1993年,万科B股在深圳证券交易所上市,开始确定战略结构调整,走专业化道路。同年,公司更名为“万科企业股份有限公司”。成立大连万科房地产开发有限公司、万科企业股份有限公司沈阳分公司、成都万科房地产有限公司。
    1994年,决定对地产业务进行收缩
    1996转让怡宝、工业扬声器、万科供电等;卖掉沈阳万众;万科俊园由写字楼调整为公寓
    1997年,南京万科房地产服务公司成立。
    1999年,万科四季花城系列的第一个项目:深圳四季花城产生。
    2000年,增资配股募集资金人民币6.25亿元,华润集团及其关联公司成为第一大股东,持有的万科股份占万科总股本15.08%
    2001年,公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。成立“长春万科房地产开发有限公司”,同时进军南昌,推出南昌万科四季花城。
    2002年,发行15亿可转换公司债券,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。
    2003年,公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场,初步形成“3+X 的区域发展模式。
    2004年,公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。举行万科20周年庆典活动,发布未来10年的中长期发展规划。东莞市万科房地产有限公司成立,无锡万科成立
    2005年,万科与浙江南都集团达成战略合作,19 亿元获得南都集团219万平方米建筑面积的土地项目储备,完善了万科在江浙市场的布局截至年底,万科已进入20个大中城市 
    2006,万科3.89亿元受让北京市朝阳区国资委持有的北京市朝万房地产开发中心的60%权益,强化了其在
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