培训
种类

课程设置

设定对象

预计参加人数

预计课时

日程安排

一季度

二季度

三季度

四季度

职
前
培
训

基础

企业文化、规章制度等

新员工

50

4h

根据新进员工的数量（10人左右）组织集中培训。

参观楼盘

4h

专业知识

房地产市场分析

1h

成本费用分析

1h

业务操作流程

1h

广告策划介绍

1h

塑造成功的职业生涯

4h

职业礼仪培训

1h

综
合
管
理
类

高级

领导力和领导风格

总经理
副总经理

4

2天

9月

房地产投资规划

2

1天

11月

2004第六届人力资源管理大会论坛博览会

行政副总

1

3天

10月

财务分析与内部控制

财务总监

1

2天

11月

中级

情境管理与魅力管理

部门经理
经理助理
专案经理

40

5h

10月

绩效管理

40

1天

9月

初级

房地产法规

全体员工

250

1天

3月

电脑及网络知识及操作技巧

250

4h

2-3月

成本管理

250

4h

12月

专
业
技
术

类

业务部

建筑识图及常用材料知识

全体业务员
新进业务员

100

3h

2月

小区规划及新技术的应用

100

3h

3月

市场调研与产品策略

100

3h

4月

礼仪及形象

100

3h

5月

营销企划的方法

100

3h

6月

销售业务流程

100

3h

7月

销售表单填写及道具制作

100

3h

8月

如何塑造成功的销售员

100

3h

9月

说服客户的技巧

100

3h

10月

如何处理客户异议

100

3h

11月

销售问题与解决方法

100

3h

12月

合同、定单条款的解释

100

3h

4月

贷款及相关税费的计算

100

3h

7月

如何向专案迈进

四星以上

60

3h

5月

销讲及提案报告的制作

60

3h

8月

房地产价格及广告策略

60

3h

11月

房地产开发基础知识

100

3h

1月

房地产开发流程

业务员

150

4h

4月

企划在销售中的作用

150

3h

8月

销售主管的销售管理

专案以上

25

1天

7月

房地产峰会

经理

5

3天

11月

开发策划部

市调方法及技巧

研展人员

40

4h

10月

商业地产操作流程

策划人员 

40

4h

9月

当前形式下代理行业的前景及发展方向

40

4h

12月

房地产项目成本分析

40

4h

11月

房地产项目融资渠道及手段

40

4h

7月

房地产策划方法

40

4h

10月

市场调研与数据分析

30

1天

5月

企划部

广告法

全体

30

4h

11月

广告创意

30

1天

11月

媒介品牌部

04年度传媒业高峰论坛

经理

1

2天

4A公司媒介运作方法

媒介企划

40

4h

10月

广告专业技能培训

媒介人员

2

2天

待定

广告创意表现

2

1天

品牌建设与管理

品牌人员

2

1天

财务部

合理的税务规划

财务会计

2

2天

内部控制与内部稽核

2

1天

合理避税

经理

2

2天

人事行政

Cisco网络互联BSCI

网管

1

3天

劳动法规解析

法务

1

1天

金蝶软件培训

物资管理

2

5天

其他

考证

房产经济人

业务人员

30

2天

8月

销售上岗证

50

2天

6月

研讨会

HR研讨会

HR经理

20

4h

员工交流会

新员工

30

3h

11月

行政工作经验交流

行政人员

50

4h

6月

野外拓展训练

30

2天

10月

专业考察

国外市场考察

5

待定

国内外地市场考察

20

上海周边市场考察

30

艺术展

企划人员

100

人次

总　　　计