第一部分：引言：研究思路

一、本次战略规划的意义

    和君创业项目小组在中南控股集团各方的密切配合下，在前期《中南控股集团战略诊断报告》形成的基础上，通过对中南控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入分析与认真研究，并借助于和君创业管理咨询公司的系统的方法论，在与中南控股集团房地产高层反复沟通碰撞的基础上，撰写了《中南控股集团房地产战略规划报告》。
    本报告采用以下模型，从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞争等关键战略命题。

二、和君创业战略规划报告框架

        研究过程中，我们采用了战略诊断、战略定向、战略步骤、战略执行的“四步流程”（见下图），综合衡量中南控股集团房地产的自身能力和外部坐标，与此同时，大胆假设，小心求证，经过内部评审形成中南控股集团战略诊断报告和战略规划报告。

三、本战略规划报告是在前期形成的中南控股集团房地产诊断报告的基础上形成

第二部分：中南控股房地产战略定位

一、战略定向模型

    战略定位部分主要包括战略定向、战略布局、目标定位、使命、远景和价值观，从这几个角度进行研究与分析。
       战略定向：主要是从进与退的选择入手，通过对进与退业务的分析，确定公司的业务定位范围。
    战略布局：在业务选择的基础上确定公司的战略布局与定位结构，弄清楚公司发展的总与分关系，各个业务板块之间如何形成协同增效与良性互动的关系以及主要板块的优先发展的顺序和发展目标。
    目标定位：在战略布局的基础上确定公司的定位目标，从销售收入、利润和市值三个纬度对未来目标进行定位。
     使命远景价值观：在战略定向、战略布局以及目标定位的基础上，最终确定中南控股集团房地产的价值观与使命远景。

二、进与退选择的逻辑框架

    1、进与退的选择逻辑架构










    首先对主要产品的进退做出选择，以BCG矩阵作为主要的分析工具，从产业的外部市场增长率和中南房地产业占的市场份额两个纬度进行分析，并在明星、金牛、问号和瘦狗四个象限中找到对应的位置，并根据公司的资源和能力进行分析，最终得出中南房地产未来发展的最佳业务组合。












    a: 明星产品群维持增长率或投资以增加份额；
    b:问题产品群增加市场份额或收获/放弃；
    c: 奶牛产品群维持或增加市场份额；
    d: 瘦狗产品群收获/放弃。
    现状定位：在对于各产业板块的现状定位中，主要从市场环境、核心能力和提升动力三个要素进行阐述。

















    变量研究：对所选取的中南未来发展的业务，从市场环境，内部资源和能力三个维度进行动态研究，确定中南各产业板块的发展潜力和提升的难易程度。













    发展定位：明确各产业板块市场领域，描述各产业板块在所选定的市场领域中的地位。

三、房地产业务的战略定向

（一）、房地产产业发展概况

    1、全国房地产市场容量和市场平均增长率
    国家发改委宏观经济所资料显示：房地产销售增长率在20%－30%之间。 “十一五”规划要求，到2010年人均住宅建筑面积达30平方米，为此将新建住宅67.89亿平方米。
    下图说明：我国房地产业从1998年住房改革以来，一直处于快速发展之中，从投资的角度来看，过去8年，全国房地产开发投资年均增长超过了22%，房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业。










    2、相对市场份额
    2006年中国房地产百强企业在2005