一. 编制依据:

    1.1 山西灵石兴庆煤业有限公司改扩建初步设计说明书
    1.2 输变电工程达标投产考核评定标准
    1.3 设计院绘制的电气安装一次施工图和二次施工图.
    1.4 国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》
    1.5 本工程施工招标文件

二. 工程概况:

2.1工程规模:

本站担负为兴庆煤矿全矿井供电的任务，电压等级10kV，实行双回路供电。一回路由交口35kv变电站，通过LGJ---3×95钢芯铝绞线架空至本站,距离为:4.35km.另一回路有弓家庄110kv变电站,通过LGJ---3×120钢芯铝绞线架空至本站，距离为：13km。站内安装有地面变压器三台，负责本矿井地面和本站的用电。一台的型号为：S11---800/10；另两台的型号为：S9---315/10并联备用。室内安装有XGN2---12型高压开关柜18面、GR---1---01型高压电容器柜两台进行补偿，共计20台高压柜，100×8的铜排联接，单母线分段接线。进贤方式为：两回电缆上进线。出线6回，无功补偿容量300kva。本站采用南京励磁系统工程公司生产的两台PMA---860微机综合保护测控装置，对系统进行控制、测量、保护及数据、信号的提供。站内安装监控台一个、戴尔牌微机一台，GZDW型高频直流控制柜、电池柜各一台，用以提供直流电源。站内约敷设1500余米线、缆。380v系统安装有10台GGD型低压开关柜，采用单母线不分段的接线方式，分别向副立井提升绞车、锅炉房、热风机房等负荷供电。

2.2工程特点

本工程为基建达标工程，工期要求紧，要求在4月前送电。

2.3 本期工程承包范围

序号	项目名称	序号	项目名称
1	地面变压器的安装	5	10KV无功补偿装置安装
2	380V系统的安装	6	所内线、缆、接地等装置的安装
3	微机测量、控制、保护系统的安装	7	电气二次设备安装
4	10kV配电装置安装

三、现场组织系统

3.1管理人员职责

    为快速、安全、优质、达标完成本期施工任务，应强化现场管理，加强劳动纪律。施工班班长及每个成员都要从设备安装开始到设备投运为止，全过程实现全面质量管理，以各种

记录表格来反映实际安装情况，以推动工程管理及达标工作向新水平迈进。
    a)         项目经理：雷映龙：负责工程总调度及安全施工的管理。
    b)      公司技术员：高彦辉：负责工时核对，设备材料核实，对班组技术交底，负责联系施工中的材料、设备等需要协调解决的问题，协助经理工作。施工图预算、结算及竣工工作。
    c)      公司安监员：张任国：责安全监督和一日安全生产标准化流程的实施，并负责对主要设备安装措施、方案进行审核、安全措施的检查工作。
    d)      全质办：连耀武：负责质量监督，开展质量教育和工程质量的评比活动。

3.2施工组织系统

      1、质量保证体系
        组长：赵德强
        组员：孟庆辉及其他质检成员。
        负责施工质量检验，工序管理点的控制，质量信息反馈，分类登记，指导工作人员填写安装记录，监督班组三按施工等。
      2、安全组织保证体系
        组长：吴星祥
     组员：周宪明
        负责责本工程的安全管理，重要工序措施的审核及日常安全工作等。
      3、技术保证体系
    组长：张耀先
    组员：赵德强等。
        负责施工技术的处理，按照施工规范进行施工，重要工序进行技术培训。
    4、思想保证体系
        组长：任生广
    组员：赵海峰
    等。
        负责教育职工以主人公的态度，做好本职工作，好人好事的宣传，解决职工的后顾之忧。
    5、生活管理组
    组长：赵海峰
    组员：任玉忠等
    负责现场生活安排，吃好、休息好，保证职工以良好的身体、饱满的精神状况投入工作。

3.3现场组织机构

    施工组织管理机构

    项目经理





    项目质检专员


    项目资料专员


    项目安全专员

    项目技术专员

四、总体施工方案

4.1施工准备阶段:

为保证施工质量，避免返工和浪费，施工前准备阶段非常重要，需要干什么工作，用什么工序，安装后的验收标准是什么，工作前要认真准备，认真做好施工图的审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计（内含质量保证措施、安全保证措施）、创优目标、预防质量通病措施、作业指导书、材料计划等的编制，完成材料的采购供应、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，做到百分之百达标，无缺陷投运。

4.1.1施工图纸会审

施工图纸应先由公司技术专责组织各施工班组的班长、技术员、专业技术骨干参加公司内部的施工图预审，并填写施工图纸审核记录。各施工人员都应提前认真熟悉图纸，弄清设计意图，对本期所做的工作有个清晰的了解，然后阅读自己承担的工作，发现问题应与技术人员一起研究，或与设计部门联系，图纸上进行必要的注释，做到心中有数。认真做好图纸会审的准备工作，收集问题及有利的解决方案，待图纸会审时逐条落实。在工程开工前，公司技术专责及工程总负责人参加由建设单位组织的施工图纸会审会议，建设单位编发的会审纪要以及设计变更由公司专责转发施工班组执行，公司留原件存档。

4.1.2技术资料准备

根据国家标准、规程规范、合同要求及审核后的施工图纸编写针对本工程的施工技术文件。技术文件的编写、审核、批准按本公司“管理体系”程序文件的有关规定执行，确保技术、质量、安全等要素落实在每一个施工环节中。
电气部分施工技术文件一览表

编号	施工技术文件名称	编制人
01	施工组织设计
02	预防质量通病措施
03	应急预案
04	站用变压器及380V系统的安装作业指导书
05	10kV 主变安装作业指导书
06	二次安装作业指导书
07	10kV无功补偿装置安装作业指导书
08	站用线、缆、接地等装置的安装作业指导书
09	微机测量、控制、保护装置的安装作业指导书

4.1.3施工技术培训

在开工前，严格按公司程序文件的培训程序执行，做好施工技术培训工作，根据现场工作内容每周进行一次技术问答，每月进行一天停产技术讲课。

4.1.4设备材料准备

    本工程电气部分所有一次、二次设备均由建设单位供货。所有钢材、母线、金具、绝缘子及电缆等装置性材料、消耗性材料由我公司向材料科采购供货。在施工过程中，应按以下原则进行原材料的领取和管理，确保工程施工的连续性。
    ①材料的领取必须按规定的程序进行，由项目总工或技术人员制定计划，审批手续按局材料科规定的程序文件执行。
    ②所有材料必须有出厂合格证或材质证明。
    ③材料应按计划采购、供应、运输，并应具有追溯性。
    ④现场一切材料由材料班统一管理，特殊材料或工具需由主管经理批准后方可进行购领。
    ⑤所有施工过程中产生的边角废料均退材料班统一处理
    ⑥改造工程中的旧设备退局仓库，拆下的材料由材料班统一处理