流程目录
     
    一、人事行政部
    行政-01 会议管理流程…………………………………………………04 
    行政-02 专项档案管理流程……………………………………………05
    行政-03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06
    行政-04 公文管理(发文)流程………………………………………07
    行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08
    行政-06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09
    行政-07 网络信息管理流程……………………………………………10
    行政-08 重要档案借阅管理流程………………………………………11
    行政-09 文书档案管理流程……………………………………………12
    行政-10 秘书日常事务管理流程………………………………………13
    人事-01 培训计划管理流程……………………………………………14
    人事-02 招聘管理流程…………………………………………………15
    人事-03 员工定薪管理流程……………………………………………16
    人事-04 职位说明书管理流程…………………………………………17
    人事-05 绩效考核管理流程……………………………………………18
    人事-06-劳动合同管理流程……………………………………………19
     
    二、市场发展部
    市场-01 集团年度经营计划制订流程…………………………………20
    市场-02 产品定位报告编写流程………………………………………21
    市场-03 可研分析工作流程……………………………………………22
    市场-04 销售计划管理流程……………………………………………23
    市场-05 销售价格管理流程……………………………………………24 
    市场-06 销售工作督察工作流程………………………………………25
     
    市场-07 物业销售流程…………………………………………………26
    市场-08 市场推广流程…………………………………………………27
    市场-09 广告宣传流程…………………………………………………28
    市场-10 合同签定流程…………………………………………………29
    市场-11 销售优惠管理流程……………………………………………30
    市场-12 销售资料管理流程……………………………………………31
    市场-13 房屋交付流程…………………………………………………32
    市场-14 客户投诉处理流程……………………………………………33
    市场-15 信息管理流程…………………………………………………34
     
    三、资金财务部
    财务-01 费用报销管理流程……………………………………………35
    财务-02               资产购置管理流程……………………………………………36
    财务-03 资产入帐管理流程……………………………………………37
    财务-04 资产调用管理流程……………………………………………38
    财务-05 资产处置管理流程……………………………………………39
    财务-06 资产盘点管理流程……………………………………………40
    财务-07 资金流入管理流程……………………………………………41
    财务-08 资金流出管理流程……………………………………………42
     
    四、总工程师办公室
    工程管理流程编制说明……………………………………………………43
    工程-01 方案设计管理流程……………………………………………44
    工程-02 初步设计管理流程……………………………………………45
    工程-03 施工图设计管理流程…………………………………………46
    工程-04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47
    工程-05 开工准备工作管理流程………………………………………48
     
    工程-06 施工图会审管理流程…………………………………………49
    工程-07 工程进度与计划管理流程……………………………………50
    工程-08 设计变更管理流程……………………………………………51
    工程-09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52
    工程-10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53
    工程-11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………54
    工程-12 技术资料管理流程……………………………………………55
    工程-13 综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56
    工程-14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57
    工程-15 材料检验管理流程……………………………………………58
     
    五、造价审计部
    造价-01 项目成本计划编制流程………………………………………59
    造价-02 工程项目总承包招标管理流程………………………………60
    造价-03 监理招标管理流程……………………………………………61
    造价-04 分包工程招标管理流程………………………………………62
    造价-05 甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63
    造价-06 甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64
    造价-07 工程合同管理流程……………………………………………65
    造价-08 费用签证管理流程……………………………………………66
    造价-09 工程款中期支付管理流程……………………………………67
    造价-10 工程结算支付管理流程………………………………………68
    造价-11 履约保证金退还管理流程……………………………………69
    造价-12 造价信息管理流程……………………………………………70
    造价-13 审计工作检查考核管理流程…………………………………71
    造价-14 审计档案资料管理流程………………………………………72
     
     
     
     
     
     
    浙江房地产集团有限公司
    会议管理流程
     
    编号:行政-01                                               编制日期: 2007-09-16    
       次修改                          修改日期:            
     
     
    相关部门                           人事行政部                      相关领导
    
    开始
     
    
    结束
     
    
    纪要发文
     
    
     
    
    
    会议申请
    
     
    
    
     
     
    
    主管领导审核审批
     
    
    受理审核
     
    
    草拟通知
     
    
    
    
     
    
    会议准备
     
    
    会议通知
     
    
    总裁审批审批
     
    
    
    
    
    会议召开
     
    
    会议准备
     
    
    
     
    
    会议召开
     
    
    会议纪要
     
    
    
    
    会议纪要
     
    
     
    
    
    主管领导审核
     
    
    部门审定
     
    
    
    
     
    
    纪要发文
     
    
    承办
     
    
    总裁审批
    
    
     
    
    承办、监督
     
    
     
    
    
     
                  
     
    浙江房地产集团有限公司
    专项档案管理流程
     
    编号:行政-02                                                   编制日期:2007-09-16   
       次修改                             修改日期:            
     
     
    相关部门                           人事行政部                      相关领导
     
    
    开始
     
    
    
    结束
     
    
    收  集
     
    整理、分类
     
    编号、装订
     
    归档、保管
     
    档案鉴定
     
    档案销毁清单
     
    销毁
     
    
    文书办结
     
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    
    主管领导审核
     
    
    
     
    
    总裁审批
    
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    浙江房地产集团有限公司
    固定资产管理流程
     
    编号:行政-03                                                   编制日期:2007-09-16   
       次修改                             修改日期:            
     
     
    相关部门                      人事行政部                      相关领导
    
    总裁审批
     
    
    市场调查询价
     
    
    编制计划预算
     
    
    已审批
    
    季度固定资产清点
     
    
    入固定资产清单库
     
    
    归还
     
    
    领用登记清单
     
    
    签字领用
     
    
    采  购
     
    
    选定供应商
     
    
    结束
     
    
    汇总年度需求计划
    
    制定年度需求计划
    
    开始
     
    
     
     
    
    人事行政总监审核
     
    
     
     
     
     
     
     
    
    采购申请
     
    
    财务总监审核
     
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    浙江房地产集团有限公司
    公文(发文)管理流程
     
    编号:行政-04                                                   编制日期:2007-09-16    
       次修改                             修改日期:            
     
     
    相关部门                      人事行政部                      相关领导
    
    总裁审批
     
    
    结束
     
    
    开始
     
    
    归  档
     
    
    印  发
     
    
    相关部门会签
     
    
    主办部门拟稿填写审批单
    
    修  改
     
          
     
     
     
     
     
    
    相关领导会签
     
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    浙江房地产集团有限公司
    公文(收文)管理流程
     
    编号:行政-05                                                   编制日期:2007-09-16   
       次修改                             修改日期:            
     
     
    相关部门                      人事行政部                      相关领导
    
    结束
     
    
    归  档
     
    
    听取汇报
     
    
    整理反馈信息
     
    
    承办、传达、催办、督办
    
    签收、登记、拟办意见
    
    承 办
    
    开始
     
    
     
     
     
    
    主管领导批办
     
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

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