恒大地产集团济南置业有限公司计划管理与考核办法PDF文本建筑方案文本PDF文本

恒大地产集团济南置业有限公司附件：济南公司计划管理与考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。第秦计刻管程组织树NE可第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。Page 1 of 15 興素前网ZS沁.ET

恒大地产集团济南置业有限公司第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字2011 第031号入《房地产开发设管理制度》（集团恒地司管字2010 第056号)人集团和公司现行的各项对管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报：(1)土地取得的各类有关工作节点；(2)重要图纸的设计及方案报审；(3)开发报取得的各种证照和批复；(4)工程设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；(哭重要程节点的开、完工；(6)销售、交楼方面重要的工作安排；(7)公司领导在各种会议上安排的重要工作；(8)集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。第八条编制要求 (1)计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。计划的填报内容要求真实可信，与实际情况相符。若发现填报内容出现明显错误、弄虚作假的，扣罚责任部门当月3%的完成率；若发现填报计划内容与事实相违背的，或填报内容为已完成的计划，扣罚责任部门当月5%的完成率，综合计划部考核。(2)除公司领导明确要求外，严禁出现协调、配合、落实、跟踪等无成果性资料形成的工作计划（开发部部分工作成果除外），一经发现列入混分计划，综合计划部考核。(3)工作计划中不得出现缺项、漏项，不得出现完成难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。缺项、漏项工 Page 2 of 15 理筑素前阀Z.ZC.ET

恒大地产集团济南置业有限公司作计划按照新增计划进行考核，难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作的计划按照混分计划进行考核，一般沟通性的计划须采取信息平台的方式进行解决；综合计划部负责解释。(4)计划时间须明确，部门日常类工作原则以每月实际要求时间为目标节点；非日常类但该月必须开展的重要工作，若无法确定完成时间，必须提供预计完成时间并以该时间为目标完成该项工作；特别重要且复杂的工作最多可分解为三个关键节点填报计划，特殊情况除公司领导同意外一律不予调整，综合计划部考核。(5)对工程设工作影响较大的需求问题，且需向责任部门提出并寻求解决的，需以互提计划形式提交至综合计划部（具体提交时间以信息平台上综合计划部发文通知为准；能提前与责任部门沟通并很快得到解决的其他需求问题需直接通过信息平台发布，原则上不得以互提计划形式提交，也不列入部门工作计划。(6)工作总结必须与工作计划一一对应，根据上月工作计划完成情况填写完成间或预爵完成的时间。朱完成的江作计划必须列在下月的工作计划中，时间节点定为下月第一个日历日（特殊节假日相应后延)，综合计划部考核 (7)各部门上报工作总结要求必须真实，不能缺项、漏项；若发现弄虚作假、填报错误的，扣罚责任部门当月5%的完成率，综合计划部考核。(8)各部门需将当月工作总结及下月工作计划通过公司信息平台提交至综合计划部，具体提交时间以综合计划部发通知的时间为准。书面文档须经部门负责人签字后提交至综合计划部，逾期未提交或计划书面文档不符合要求的，扣除该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。第四章计划的执行与检查第九条计划一经制定，各部门须严格遵照执行。第十条各部门须在每项计划完成当天（特殊情况下最迟不超过 Page 3 of 15 興尚理筑素前阀Z.ZC.ET

恒大地产集团济南置业有限公司次日中午12：00)将合格证明资料报综合计划部。对于不能提交证明资料的计划应提前通知综合计划部进行跟踪考核。未及时提交合格证明资料且未与综合计划部沟通的，以提交合格证明资料的时间认定为计划实际完成时间。第十一条开发部、总工室、招投标部、采购部等部门的工作计划完成情况，需于计划完成后的24小时内通过信息平台在相应的各项目子版块中进行公布，并须注明计划内容、要求完成时间以及实际完成时间等；各项计划的需求部门须于计划完成情况发布后的24 小时内进行跟进回复确认。对于未按要求进行公布及回复的，按《信息平台管理与考核办法》进行考核。第十二条检查标准 (1)工程开工：以下发开工令或实际开工时间为准；(2)工程进度：以工程部提供的现场图片及综合计划部检查的情况为准；(3买证照或批复取得以实际取得厨间为难C.NE (4)单位定标：以定标审批表且知会需求部门时间为准；(5)合同下发：以合同签订且需求部门收到时间为准；(6)图纸下发：含设计院且总工室盖章的正式图，以需求部门收到为准；(7)施工单位进场时间：以工程部书面确认时间为准。(8)材料到货情况：以相应需求部门确认为准。第十三条对于提供虚假证明资料的，扣除该部门当月完成率 10%/项，对于提供虚假证明资料累计超过三项的部门，给予相应部门责任人行政处分，行政人事部、综合计划部考核。第五章考核办法第十四条综合计划部负责以年度节点计划、月计划为依据，对各部门的计划实施情况进行考核。第十五条计划权重分值：根据工作的重要程度与难度的不同 Page 4 of 15 興尚理筑素前阀Z.ZC.ET

恒大地产集团济南置业有限公司设定计划权重分值，一般为1-3之间的整数（对于招投标部的合同下发计划，原则上定为0.5分方特殊工作可由公司主要领导进行加分，但加分不超过部门当月所有计划分值总和的20%。计划分值先由各部门自行申报，未申报的，均默认为“1”；凡集团月计划分解到各部门的计划工作及列入公司重要节点工作计划，分值原则上为3。非当月计划不计分值。计划完成根据计划性质不同采取不同的考核方式，具体如下：(1)工作计划：指各部门自行填报的符合公司要求和集团公司节点计划要求的正常工作计划，时间节点科学合理、适度超前，目标清晰明确。工作计划按时完成的实际得分为计划分值的100%，未按时完成的实际得分为计划分值的60%，未完成不得分，综合计划部考核。(2)互提计划：指各部门根据集团节点及公司规定等要求提出的，在责任部门完成后方能进行本部门工作的需求计划。责任部门按时完成互提诗划要求的，得分为计划分值的100%：未按時完成的，得分为计划分值的60%；未完成的不得分。综合计划部考核。(3)混分计划：指部门上报的工作计划中难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。混分计划一旦上报不允许取消，仍然考核完成情况但不得分，计划分值依然纳入计划总分值进行完成率计算。综合计划部考核。(4)中层会及其他会议决议：指由公司领导主持的会议上需求部门提出的、会上确定时间节点的且与各项目开发设密切相关的会议决议，均须纳入每月计划考核中（注：月计划发文后，由公司领导主持的相关会议决议或公司领导批示的工作内容，请责任部门接到任务次日前将计划提交给综合计划部，按正常工作计划考核)。且无论当月开发设计划中是否涉及，计划分值均按重要程度设定为3-6 分，实行如下考核：会议决议按时完成的实际得分为计划分值的100%，未按时完成的实际得分为计划分值的60%，未完成不得分，综合计划部考核。Page 5 of 15 興尚理筑素前阀Z.ZC.ET

恒大地产集团济南置业有限公司若同一计划未按时完成、需求部门多次在会议上提出的，进行重复考核。比如，某条计划被提出，设定计划分值为3分，但在下一次会上因未按要求时间完成被再次提出，则该计划首先按未完成考核，扣罚计划分值，并再次按新制定的时间重新纳入考核，依次类推，直至完成为止。第十六条根据各部门工作难易程度和可控程度不同，制定各部门计划完成率指标如下：工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为90%，集团下达考核计划后的计划完成率指标为70%；开发部：计划完成率指标为70%；招投标部、总工室：计划完成率指标为75%；其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为95%。为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式如下：开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。总工室：80%的绩效完成率参照本职工作计划考核，20%的绩效完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。工程部：80%的绩效完成率参照本职工作计划考核，20%的绩效完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。招投标部：80%的绩效完成率参照本职工作计划考核，20%的绩效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。其他职能部门及业务部门：80%的绩效完成率参照本职工作计划考核，20%的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率挂钩。具体计算公式如下：绩效完成率=80%×本部门当月实际计划完成率+20%×关联 Page 6 of 15 興尚理筑素前阀Z.ZC.ET

恒大地产集团济南置业有限公司部门或公司当月平均实际计划完成率。根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。具体计算公式如下：考核完成率=绩效完成率/计划完成率指标×100%。第六章其他第十七条原则上综合计划部负责于每月5日12：00前将计划考核结果报公司领导审批后送行政人事部，作为奖金系数评定参照 (特殊节假日相应后延)，每迟一天扣罚综合计划部负责人100元。第十八条考核对象岗位发生调动的，调动当月在调动后的部门任职超过半个月的，当月计划考核在调动后的部门进行；考核对象岗位发生调动未超过半个月的，当月计划考核在原部门进行。第十九条，保密规定：所有计划经办部门、经办人员必须采取有效的保密措施确保各类计划数据编制流转、S存储过程的机密；对于未采取保密措施而存在泄密隐患的，以及因行为不当产生泄密事件的，公司将给予责任部门责任人问责处理。第二十条本办法解释权归综合计划部。第二十一条本办法从发文之日起执行，未重新发文修改前以本办法为准。Page 7 of 15 興尚理筑素前阀Z.ZC.ET

恒大地产集团济南置业有限公司 37 夜景泛光照明方案通过集团审批总工室 38 单体方案批复开发部开发报与前期准备阶段 39 初步设计图下发总工室 40 施工报图下发总工室 41 道路施工图下发总工室 42 市政排水施工图下发总工室 43 临时用水施工图下发总工室 44 永久用水施工图下发总工室 45 煤气总体规划施工图下发总工室 46 用电负荷一览表下发总工室 47 电房布置图下发总工室 48 筑放线图下发总工室 49 钻探平面布置图下发总工室 50 基坑招标技术资料下发总工室 51 基坑支护方案通过集团审批总工室 52 桩基础施工图下发总工室 53 取得施工图审查意见书总工室 54 取得扩初批复开发部 55 设工程规划许可证开发部 56 取得亚式应项车十土开发部 57 一取得放线册心奈个小州 6开发部 58 取得环保批复开发部 59 取得卫生学批复开发部 60 取得消防批复开发部 61 取得人防总规批复开发部 62 取得人防地下室施工图审查批复开发部 63 完成施工和监理招投标开发部 64 取得余泥排放证开发部 65 完成施工报监开发部 66 取得施工许可证开发部 67 取得地下管线迁移批复开发部 68 取得施工道路及路批复开发部 69 取得施工用电协议开发部 70 取得施工用水协议开发部 71 取得小区地名批复开发部 72 取得小区路名批复开发部 73 取得电信协议开发部 74 管线迁移合同下发合同管理部 75 勘察钻探合同下发合同管理部 76 施工用水工程合同下发合同管理部 77 施工用电工程合同下发合同管理部 Page 9 of 15 理筑Z沁.ET

恒大地产集团济南置业有限公司 78 土壤氢浓度检测合同下发合同管理部 79 召开设计方案成本审查会预决算部 80 开工前的综合策划会综合计划部桩基础及地下室工程 81 工程开工工程部 82 取得地质钻探报告工程部 83 桩基完工工程部 84 桩基础结算资料提交工程部 85 取得桩基础中间验收登记表工程部 86 土方开挖完工工程部 87 基坑支护完工工程部 88 主体开工工程部 89 完成图纸会审工程部 90 ±0.00以下施工图下发总工室 91 ±0.00以上施工图下发总工室 92 沉降观测图下发总工室 93 筑材料定板下发总工室 94 柴油发电机选型完成总工室 95 监理合同下发合同管理部 96 桩基础施工合同下发合同管理部 97 桩检测合同虾发年主十土 JzSC 合同管理部 98 一沉降观测同下发示丁对合同管理部 99 土方合同下发合同管理部 100 基坑支护合同下发合同管理部 101 地下室防水工程合同下发合同管理部 102 人防工程合同下发合同管理部 ±0.00至发售 103 至土0.00时间工程部 104 地下室结构工程结算资料提交工程部 105 取得地下室中间验收登记表工程部 106 三层砌体完成工程部 107 完成三层会验整改工程部 108 样板房场地移交工程部 109 售楼部装修工程完工验收工程部 110 样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部 111 主体至发售形象进度工程部 112 取得道路工程规划许可证总工室 113 取得排水工程规划许可证总工室 114 室外强电管网施工图总工室 115 室外弱电管网施工图总工室 116 室外排水管网施工图总工室 117 室外给水管网施工图总工室 Page 10 of 15 理筑素衬网Z心.ET

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