保利地产设计管理细则
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    保利华南实业有限公司技术部
     
    二O一叁年一月
    

    目录
    
    第一章.部门职责              4
    第二章.工作内容              5
    一、 设计管理策划              5
    二、 设计委托              5
    三、 设计合同管理              5
    四、 设计管理协调              5
    五、 报建图管理              6
    六、 图纸会审管理              6
    七、 材料定板              6
    八、 设计变更管理              7
    九、 质量事故处理              7
    十、 面积计算管理              7
    第三章.工作导则              8
    一、标准和规范              8
    二、施工图纸的内容              8
    三、施工图纸的审核              20
    四、施工图纸的受控发放
    五、施工图纸会审              46
    六、设计变更和工程变更              49
    七、材料定板              50
    八、需由技术部参与验收的工程重要部位              50
    九、资料存档明细表              51
    第四章.管理制度              53
    一、综合会审制度              53
    二、会议制度              53
    三、工作量化要求              53
    四、学习制度              54
    第五章.图纸审查纲要
    
    

第一章.部门职责

    1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。
    2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。
    3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。
    4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。
    5、负责办理施工图审查。
    6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。
    7、负责各专业施工图纸会审。
    8、审批设计变更修改、工程变更申请。
    9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备选型。
    9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。
    10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。
    11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。
    12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。
    13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。
    14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。
    15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。
    16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。
     
     
     
     
     
     
    

第二章.工作内容

一、 设计管理策划

    1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。
    2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设计工作界面的划分和协调配合。
     

二、 设计委托

    1、      单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供必要的协助。
    2、      其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术研发中心的协助。 
    3、      设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资料、图纸，设计限额。
     

三、 设计合同管理

    1、      设计合同由技术部负责根据设计委托办理。
    2、      设计费支付由技术部负责办理。
     

四、 设计管理协调

    1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划和配合事宜
    2、设立和更新项目设计协调事宜控制表，每次更新应清楚表示计划及实际进展状况。
    3、负责向有关各方传达跟进要求。
    4、管理参与项目设计各方之间的信息沟通，所有协调配合事宜应同时以文本和邮件方式传达给有关各方。
    5、主持和参加项目会议，制订会议日程并传达给有关各方，汇总和发出会议纪要。

五、 报建图管理

    1、规划、单体方案确认后，由集团公司技术研发中心、规划设计单位完成设计报建图，开发部负责跟踪进度，技术部提供必要的协助。
    2、规划、单体方案确认后，若需要修改，需由集团公司领导批准。
    3、规划、单体方案报建批复后，一般应按批复要求进行，否则，应由集团公司领导批准后，才能改报建图。 
    5、施工图若与报建图不符，需由集团公司领导批准后，才能要求设计单位提供施工图。
     

六、图纸会审管理

    1、图纸会审由技术部主持，组织工程部、监理公司、设计单位和施工单位的工程技术、管理人员参加。
    2、图纸会审前，技术部、工程部、监理公司、施工单位应先预审提出意见。
    3、图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，说明设计意图、工艺流程、建筑结构及机电的设计要求、标准构件选用、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，对设计图纸统一认识。
    4、会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录，着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位签字盖章认可后，根据需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行或存档。
     

七、材料定板

    1、材料样板由设计单位提供，原则上，建筑外立面及装修材料应经销售部和集团公司技术研发中心确认。
    2、技术部应跟踪明确技术要求。
    2、      预算部应跟踪进行成本核算。
    3、      经确认的材料样板应会签确认，经确认的材料样板由工程部封存。
    4、      进场材料由工程部、监理公司对板确认，施工单位应严格按确定的设计样板进行施工。
     

八、设计变更管理

    1、      施工图阶段非施工单位提出的变更统一经技术部审查变更原因，通知设计单位修改设计，并知会集团公司技术研发中心。
    2、      设计修改经技术部审查后盖章发至相关单位实施。
    3、      施工单位由于施工困难、施工工艺调整等原因提出工程变更时，应填写《监理工程师联系单》经监理、设计、技术部审批后实施。
     

九、质量事故处理

    1、      接到工程质量事故的报告，技术部应及时安排相关人员跟踪处理，原则上，工程质量事故的处理在技术部的主持下进行，相关设计、监理、施工单位及工程部参加。
    2、      一般质量事故由相关专业工程师主持处理，工程部协助收集相关资料，整理处理意见等。
    3、      重大质量事故由公司领导主持处理，技术部、工程部协助收集相关资料，整理处理意见等。
    4、      可能影响结构安全的质量事故的处理，应邀请设计人员或有关专家参加。
     

十、面积计算管理

    1、面积计算应由设计单位将与建筑面积相关的变更汇总，并提供各层建筑平面图及关键部位大样图。
    2、技术部应核对各层建筑平面图。
    3、技术部审定各层建筑平面图等资料经盖章确认后送测绘单位，必要时应组织测绘单位现场考察。
    4、技术部应对公共分摊面积的范围进行把关，并沟通营销部、开发部根据公司领导意见取得测算目标方向。
        
     
    

第三章.工作导则

一、标准和规范

      1、及时有效地购置重要技术规范（国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会颁布的与设计、施工技术相关的标准、规范、规程等）。
      2、所使用的标准规范必须是当时的有效版本。
      3、技术规范文件宜使用单行本。
     

二、施工图纸的内容

        施工图主要内容一览表