**主业务管理流程

公司业务管理流程节点说明

1. 投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。

2. 将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。

1. 投资发展部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。

2. 将项目建议上报总经理审批。

1. 总经理对投资发展部上报的项目建议进行审批。

2. 将审批后的项目建议及时下发投资发展部开始进行项目可行性研究。

1. 投资发展部收到总经理审批后的项目建议后，开始进行可行性研究。

2. 将研究结果汇总整理，并提出意见和建议，编制成正式文件。

3. 将文件送至管理委员会进行立项审批。

1. 管理委员会对投资发展部上报的项目可行性研究报告进行讨论和审批。

2. 通过立项审批后及时通知投资发展部、开发部和工程部进行相关工作。

1. 投资发展部在管理委员会审批立项后，按照项目规划进行营销策划及前期规划。

2. 将制订好的营销策划及前期规划汇编整理，编制文件。

1. 开发部根据管理委员会的立项审批及投资发展部的项目规划安排立项工作。

2. 到相关政府部门办理立项手续。（包括缴纳各种费用）

3. 取得政府部门颁发的各种证书和批件。

1. 开发部根据办理立项手续中的有关实际情况，进行项目估算。

2. 依据项目估算，制订融资方案。

1. 开发部根据融资方案到相关部门进行融资。

2. 及时将融资情况通知总经理、各相关总监、投资发展部，以开始安排项目设计。

1. 投资发展部根据制订的营销策划及前期规划，结合开发部融资情况自己（或委托）进行项目整体方案设计。

2. 整体方案设计完成后，对施工图设计进行发包，委托设计院进行施工图设计。

1. 投资发展部按照项目整体设计方案对进行施工图设计进行管理。

2. 通知造价部准备编制预算。

1. 工程部接到立项审批通知后，按照立项手续进行情况进行施工前的各项准备工作。

1. 工程部根据项目计划进行招标前准备工作。

1. 造价部根据设计图纸，编制项目预算。

2. 将编制的项目预算送交工程部以编制工程标的。

1. 工程部根据造价部的项目预算编制标的。

2. 编制标的后准备工程招标工作。

1. 工程部依据政府的各项规定开始进行工程招标。

2. 严格按照国家的规定程序选择工程承包商。

1. 工程部和政府相关部门一起进行评标。

2. 工程部和政府相关部门一起最终确定工程承包商。

1. 工程部确定承包商后，在施工实施中进行工程项目管理。

2. 工程项目管理包括：计划管理、技术管理、质量管理、成本控制。

3. 按照工程项目进行程序，及时通知造价部及采购部进行结算审核和甲供采购。

1. 造价部根据工程进度报表进行工程承包商月度结算审核。

2. 办理工程款拨付手续。

1. 采购部根据工程进度计划进行甲供采购。

2. 办理甲供采购的材料和设备的验收和结算手续。

3. 及时将采购情况通知工程部。

1. 财务部按照造价部和各级领导前人的拨款单向工程承包商支付工程进度款。

1. 工程部在工程结束后组织进行竣工验收。

2. 验收合格后通知造价部进行工程决算工作。

1. 造价部在工程部验收后和工程承包商办理工程决算。

1. 销售部进行营销策划和市场推广工作。

2. 根据营销计划组织销售准备工作。

1. 销售部根据营销计划进行销售。

2. 依据销售情况指导客户付款。

3. 将客户资料登记备案，以便进行售后服务工作。

1. 财务部收取客户的交款。

2. 向客户开具发票证明。

1. 销售部根据销售客户纪录，进行售后服务工作。

2. 征求客户意见，不断改进售后服务工作。

**公司决策管理流程

**经营决策管理流程说明

1. 部门业务人员根据本岗工作实际情况，提出要求解决的问题；

2. 将问题提交主管的部门经理。

1. 部门经理对业务人员提出的问题进行审核；

2. 经审核，认为不属于重大事项的，否决，不再按此流程进行；

3. 经审核，确认属于重大事项的，转业务人员进行后续工作。

1. 部门经理根据部门工作情况，提出要求解决的问题；

2. 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。

1. 副总经理根据主管工作的情况，提出要求解决的问题；

2. 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。

1. 总经理根据公司发展实际，提出要解决的问题；

2. 将有关解决问题的要求转给相关的副总经理。

1. 副总经理对总经理提出的问题，按照指示安排收集相关的资料；

2. 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。

1. 部门经理对总经理或副总经理提出的问题，按照指示安排收集相关的资料；

2. 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。

1. 业务人员对各级管理人员转来的有关解决问题的要求，收集相关的数据；

2. 将有关数据提交主管部门经理。

1. 部门经理根据收集的解决问题的数据，拟定解决问题的请示方案；

2. 将请示方案提交主管副总经理。

1. 副总经理对提交的请示方案进行审核；

2. 经审核，确认方案可行的，着手完善方案；

3. 经审核，确认方案不能解决问题的，着手制定决策意向。

1. 副总经理对确认的方案进行裁定；

2. 将方案转给相关的部门经理。

1. 部门经理根据裁定的方案确立组织分派方案；

2. 将组织分派方案转给各相关业务人员。

1. 副总经理对于在主管的权限内不能解决的问题，制定决策意向；

2. 将决策意向提交总经理。

1. 总经理对副总经理提交的决策意向进行决策；

2. 经过决策，认为不可行的，否决；

3. 经过决策，确认可以解决问题，继续进行此流程。

1. 总经理对决策意向签署意见；

2. 将决策转给主管的副总经理。

1. 副总经理按照决策分派任务；

2. 将任务转给部门经理。

1. 部门经理对分派的任务进行组织分派；

2. 对于分派的任务中需要拟定解决方案的，组织有关的材料，准备拟定方案。

1. 部门经理根据所掌握的材料，拟定解决问题的草案；

2. 将草案提交主管副总经理。

1. 副总经理对提交的草案进行修正和审定；

2. 将修正审定后的草案提交总经理。

1. 总经理对草案进行审核；

2. 经审核批准后，转相关的主管副总经理。

1. 副总经理按照决策向相关的部门经理分派任务。

1. 各部门经理按照分派的任务，制