苏南万科有限公司
工程管理体系文件
前 言 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。 本手册在编制过程中，得到了集团及苏南公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 工程部
工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页 六、工程质量检查要点 6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页 6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页 6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点 ……...BBGC01-05-003….138页 6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页 6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页 6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页 6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页 6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页 6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页 6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页 6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页 6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页 七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页 八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页 九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页 十、工程管理表单 10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页 10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2 10.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A3 10.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4 10.5 通知单……………………………………...BBGC-A5 10.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B1 10.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B2 10.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3 10.9 设计变更单………………………………...BBGC-B4 10.10现场签证单………………………………..BBGC-B5 10.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6 10.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7 10.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1 10.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2 10.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3 10.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4 10.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5 10.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6 10.19选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C7 10.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8 10.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9 10.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10 10.23工程开标记录……………………………...BBGC-C11 10.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12 十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页
2.1公司与集团业务对接关系 目的
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。 职责
根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。 内容
根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图） 4. 支持文件 4.1 BBGC01-01-001 《工程部职责》； 集团财务管理部成本管理组 集团设计工程部 ? 制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况； ? 建立并维护集团动态成本信息反馈系统； ? 组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设；组织对各公司的审算业务检查。 ? 制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。 ? 提供设计等方面的技术服务。 ? 检查设计质量。 组织或参与地区公司的方案评审。 ? 制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况。 ? 各公司重大事故调查处理。 ? 工程施工方面的技术服务。 ? 巡查工程质量、进度管理。 ? 组织各公司编制工程案例。 ? 组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。 成本管理部 工程部 ? 将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部； ? 及时完成成本信息系统的各项输入；填写项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成本管理经验和教训。 ? 配合成本检查、培训等。 设计部 ? 按规定办理变更、签证； ? 提交工程进度款支付申请，并完成初审。 ? 提交下月资金使用计划。 ? 完成补充预算
本站所有资源由用户上传，仅供学习和交流之用；未经授权，禁止商用，否则产生的一切后果将由您自己承担！素材版权归原作者所有，如有侵权请立即与我们联系,我们将及时删除