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    项目工程部施工管理规范与流程
    第一章 工作目标              35
    第二章 项目工程部              35
    第三章 对施工单位、监理单位及相关单位的管理              36
    第四章 第一次工地例会              38
    第五章 《工程监理规划》、《工程监理细则》审批              310
    第六章 施工组织设计审查              11
    第七章 施工放线、验线              314
    第八章 工程开工              316
    第九章 施工图纸自审与会审              317
    第十章 工程进度控制              320
    第十一章 工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理              324
    第十二章 分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收              327
    第十三章 砼施工规范              329
    第十四章 设备安装工程的质量管理              331
    第十五章 施工过程质量控制              336
    第十六章 质量问题和质量事故的处理              338
    第十七章 成本控制              340
    第十八章 图纸外工程量签证规定              342
    第十九章 工程停工与复工的规定              345
    第二十章 独立分包工程的管理规定              347
    第二十一章 建设工程验收及移交              347
    第二十二章 工程会议制度              353
    第二十三章 培训学习制度              354
    第二十四章 管理工作月报规定              356
    第二十五章 施工日志填写规范              358
    第二十六章 工程资料管理制度              360
    第二十七章 巡检制度              362
    第二十八章 事故责任追究              364
    第二十九章 绩效考核              366
    附表1 工程监理规划审批表              68
    附表2 施工组织设计、施工方案审批表              368
    附表3 报验申请表              370
    附表4 开工报告审批表              371
    附表5 开工通知单              372
    附表6 图纸会审记录              373
    附表7 图纸会审记录内部审批表              375
    附表8 工程进度计划表              376
    附表9 施工总体计划/工程节点计划内部审批表              377
    附表10 施工日志              378
    附表11 工程项目月（周）报表              379
    附表12 工程联系单              80
    附表13 材料设备验收单              81
    附表14 中间交接验收表              382
    附表15 工程停工单              383
    附表16 混凝土施工申报表              384
    附表17 模板拆除申报表              385
    附表18 整改通知单              386
    附表19 事故报告单              387
    附表20 工程安全/质量事故处理方案报审表              388
    附表21 材料设备确认审批表              388
    附表22 现场签证单              90
    附表23 季度工程签证汇总表              91
    附表24 复工通知单              392
    附表25 工期总结报告审批表              393
    附表26 建筑工程竣工验收报告              394
    附表27 工程移交单              3101
    附表28 工程巡检记录              3102
    附表29 施工项目综合检查考核评分汇总表              3103
    附表30 项目管理检查考核评分表——“进度管理”              3104
    附表31 项目管理检查考核评分表——“质量过程控制”              3105
    附表32 项目管理检查考核评分表——“技术管理”              3106
    附表33 项目管理检查考核评分表—“成本控制”              3107
    附表34项目管理检查考核评分表——“施工安全、文明管理”              3108
    附件一 监理服务工作指引              3110
    附件二 施工图纸自审与会审内容及要点              3120
    附件三 安全生产、文明施工规范              3122
    附件四 现场工程师质量控制作业指导书              3125
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    第一章  工作目标
    项目工程部在建设工程施工过程中，应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定，履行工作职能、遵守公司有关管理规定，确保项目工程建设达到公司的预期目标。
    第一条 质量目标：保证建设工程全部优良。
    第二条 工期目标：推进项目工程按公司确定的工期进度完成。
    第三条 投资目标：协助工程投资总造价控制在预算范围内。
    第四条 安全管理目标：严格安全管理，杜绝重大伤亡事故。
    第五条 现场管理目标：完善现场管理制度，实现现场管理程序化、标准化，规范化、科学化。
     
    第二章 项目工程部
    项目工程部是工程管理中心的内设部门，公司原则上按一个开发项目对应设立一个项目工程部，具体负责项目施工进度、质量、安全等现场管理，以及对施工、监理等单位的管理。
    第六条 项目工程部组成：项目工程部由项目经理1人、现场工程师5—8人（含监理公司派遣的驻场工程师）、资料员1人组成。
    第七条 基本工作用具：项目工程部基本工作用具包括：安全帽、手电筒、相机、游标卡尺、卷尺、劳保鞋、基本办公工具等。
    项目工程部应爱护基本工作用具，加强日常的保养与维护，使基本用具随时处于正常可用的状态。 
    第八条 施工管理手册：项目工程部实施现场管理的依据是工程管理中心编印的施工管理手册，内容包括经政府有关部门批准的施工图纸，施工合同，监理合同，标准图集，国家、省、市的相关施工规范和要求，以及本制度等。
    第三章 对施工单位、监理单位及相关单位的管理
    第九条 对施工单位的管理
    1.对总包单位的管理
    项目工程部应经常同总包单位、监理单位沟通，在质量控制、进度控制、工作流程等方面根据国家、省、市施工规范以及本制度相关章节严格把关、认真审查。对分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，我公司直接分包的工程（以下简称“直接分包工程”），分包单位可支付总包单位一定的配合费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
    2.对分包单位的管理
    （1）直接分包工程的管理：
    ①直接分包工程有：消防、强弱电、幕墙、室内装修等工程。
    ②分包单位进场前，项目工程部应连同监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后方可进场。
    ③施工过程中项目工程部应要求总包单位对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
    （2）由总包单位分包工程的管理：
    ①总包单位分包工程有：防水、门窗、外墙保温等。
    ②分包单位进场前，项目工程部应连同监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后方可进场。
    ③项目工程部明确总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
    ④项目工程部、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况。 
    第十条 对监理单位的管理
    项目工程部应严格按照监理规范、监理合同以及我公司监理服务工作指引（见附件一）对监理单位实施管理。各阶段监管要点如下：
    （1）准备阶段监督要点：
    ①在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，并按照本制度第五章的流程提交项目工程部逐级审批；批准后，及时发送至各相关单位。
    ②监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，并按照本制度第六章规定的流畅及时报送项目工程部逐级审批。
    ③监理单位在施工前对施工图纸进行认真自审。
    （2）施工阶段监督要点
    ①审查监理单位派驻现场的总监理工程师是否监理合同确定的总监理工程师，是否根据监理合同要求配置监理工程师数量，配备的监理工程师是否专业对口；
    ②检查监理单位对工程进度的控制，包括审核施工单位月、周进度计划；按规定主持工地例会等；
    ③检查监理单位对工程质量的控制，要求监理单位根据施工图纸、相关施工规范严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为100% 。
    ④检查监理单位对安全和文明施工的监督，要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位及各分包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。
    ⑤监理单位工程验收及工程质量事故处理。监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。
    第四章 第一次工地例会
    第一次工地会议是在施工合同、监理合同签订后，由项目经理组织召开。目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期。第一次工地会议对整个工程顺利进行起着重要作用，项目工程部应高度重视。
    第十一条 会议准备
    第一次工地会议由项目经理组织召开，项目工程部、总包单位、分包单位、监理单位等参加。项目工程部应做好以下准备工作：派驻工程现场的代表名单及项目工程部组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况。
    第十二条 会议程序
    1.各方介绍及项目组织情况说明。项目工程部、监理单位、总包单位、分包单位各自介绍各单位组织人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表；
    2.项目工程部根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权；
    3.项目工程部介绍开工条件；
    4.施工单位施工准备情况的检查。在施工单位介绍完施工准备情况后，项目工程部和监理单位对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题协商解决办法；
    5.介绍对合同的履行情况。如甲供的材料设备是否已经落实等；
    6.明确监理工作程序。监理工程师向项目工程部和施工单位介绍监理工作的各项程序和各项规章制度；
    7.与会人员对上述情况进行讨论和补充；
    8.研究确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题；
    9. 监理单位负责对会议内容整理成纪要文件。
    纪要文件应包括：参加会议人员名单；项目工程部、承包商、监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。于当天经与会各方代表会签，项目工程部报工程管理中心备案。
    第五章 《工程监理规划》、《工程监理细则》审批
    工程开工前，监理单位必须编制《工程监理规划》、《工程监理细则》，并经项目工程部进行审核，填写《工程监理规划（细则）审批表》（附表1），由工程管理中心总监审批后作为监理实施依据。
    第十三条 审核要点
    项目工程部对《工程监理规划》、《工程监理细则》的审核，应该包括以下要点：监理范围、工作内容及目标；是否符合《监理合同》约定；监理机构组织结构、人员配备方案；能否