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联合建设管理JCM_BIM先锋谈基于BIM的项目管理革命_共享版1.0PDF文本

“BM为工程项目管理领域带来最深刻的一次革命。”一联合设管理先锋邱闯联合设管理先锋第一期BIM先锋谈基于筑信息模(BM)的工程项目管理革命联合设管理JCMCjoint Construction Management联合设管理合作成员：英国皇家特许造学会、北京仲裁委员会、清华大学CIOB学习中心、设计造公会、天津大学国际工程管理学院、VENCI-CIOB学习中心2011年1月17日如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：www.renyuechuanqi.com理罚素前网Z.Z心.ET
联合设管理JCM主讲嘉宾简历邱闯先生先后在重庆筑工程学院、中国人民大学、伦敦大学、杜伦大学和牛津大学学习，获得工学学士、法律硕士和设管理科学硕士。邱闯先生是英国皇家特许造学会中国北方区主席、北京仲裁委员会仲裁员、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。邱闯先生具有资深英国皇家特许造师、英国皇家御准仲裁学会会员、中国注册筑师、注册监理工程师等职业资格。邱闯先生创的人月传奇网是中国设工程管理与设法律领域最大的知识共享与人际交往的web2.0网站。邱闯先生于2010年1月联合国际和国内领先组织，发起了联合设管理讲座。邱闯先生目前通过互联网组织的海内外学者和实践人员协同研究BIM。如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：www.renyuechuanqi..com興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
联合设管理JCM人月传奇网人月传奇(www.renyuechuanqi..com)是全球第一个专注于设工程业界知识、人际的wb2.0网站。人月传奇己成为中国最大的设管理与设法律专业人士的交流平台。在这里，大家共享专业知识，沟通业界人脉，让人与时间在web2.0平台上来创造工程领域的传奇。人月传奇欢迎您加入。人月传奇的米历曾经有不少朋友问我，这个网站的名字为什么“人月传奇”？我想主要的原因如下：第一，人月传奇的名字受到了《人月神话》这本书的启发。在T开发管理领域，曾经流行着按照人月来考核进行项目管理。但是这被作者认为这是一个错误的神话，就犹如一个女人10月怀胎是10个人月，但是不能等于10个女人一个月就怀胎生子了，虽然后者也是10个人月。《人月神话》成了计算机领域项目管理必读的第一本书。第二，人月传奇的名字还深深受到了人类奔月工程的影响。In1961 President John F.Kennedy announced,"I believe that this nation should commit itself to achievingthe goal,before this decade is out,of landing a man on the Moon and returninghim safely to Earth."第三，希望通过人月传奇的名字本身来打破跨学科的界限。虽然人月童话是T领域耳熟能详的成语，可谓无人不知，无人不晓。但是，我在调查中却发现，几乎所有的工程领域的专业人士不知道人月章话。这个结果让我非常目瞪呆。第四，我认为任何领域，人和时间都是最重要的资源要素，所以就使用了“人”“月”。相信通过人月这两个重要资源要素，来创造大家各自领域的传奇。如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：www.renyuechuanqi.com興素前网Z沁.ET
联合设管理JCM联合设管理先锋第一期BIM先锋谈基于筑信息模(BM)的工程项目管理革命1联合设管理先锋合作单位：英国皇家特许造学会、北京仲裁委员会、清华大学CIOB学习中心、设计造公会、天津大学国际工程管理学院、VENCI-CIOB学习中心特邀嘉宾：邱闯英国皇家特许造学会(CIOB)中国北方区主席讨论要点：一、设行业为什么落后二、什么是BIM三、BIM主要理念四、BM应用案例我给大家介绍一下近年来我比较感兴趣的话题。以前我对工程合同、项目管理比较感兴趣，这几年对计算机互联网非常感兴趣，自己也了好几个网站。我在五年前开始注意筑信息模型BM,当时国内在这个方面刚刚起步，相对来说，关注度不够高。BIM最近这些年，尤其在美国，应用量非常大，我最近很'本材料是根据邱闯在联合设管理讲座第八期讲座的速记以及CIOB培训课程中BM讲义改写。如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：www.renyuechuanqi.com理罚素前网Z.Z心.ET
联合设管理JCM大的精力在做筑信息模型方面的工作，今天把我最近的思考和大家做一些交流。首先我们要思考的一个问题设业的劳动生产效率提高为什么远远落后于其他行业？设行业的劳动效率情况怎样呢？我手里没有中国数据，那我们来看一下美国的。Construction Non-Farm Labor Productivity Index(1964-2003)Constant of contracts/workhours of hourlyworkersSources:US Dept.of Commerce,Bureau of Labor Statistics250.00%200.00%-Construction Productivity150.009%ndex(1964=100%xepulNon-Farm ProductivityIndex(1964=100%100.009%50.00%筑.NE0.00%11111111111111111111111111964196819721976198019841988199219962000美国设行业劳动效率vs非农行业劳动效率(1964-2003)》美国设行业和其他行业劳动生产效率比较，1964一2003年美国商务部做了统计，在非农行业，他们的劳动生产率如果从1964年我们设定100%的话，到2003年，大概是在225%，也就是说，经过40年其他领域的行业发展，大概增加了125%，劳动生产效率，平均每年大概增加1.77%。我们再反思到设行业，设行业劳动生产效率如果1964年是100%的话，到2003年变成了75%，下降了25%，平均每年下降0.59%。以前和设专业人士沟通的时候，大家都比较乐观，因为我们现在的设速度似乎比以前要更快了。但是美国的信息资料是用每个合同额的可比价，来除以用于工程工人工作时间。我们通过从1964年到2003年的对比发现，其他行业增加了，设行业反而下降了，这带来了很大的反差，筑行业为什么比别的行业如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：www.renyuechuanqi..com興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
联合设管理JCM劳动生产效率下降那么多？我自己也在思考，为什么？我们这些多年来，作为我们设行业，我们在50年代北京人民大会堂的时候，我们设工程的管理方法和今天国家大剧院，当然国家大剧院使用了新技术，但是从管理来讲，我们这些有什么变化？跟我们40年前比，我们在管理工程项目手段有多大变化？几乎变化不是很大。与此同时，我们的分包商变化越来越大。以前的工程项目主要以结构为主，工程项目只有少数的分包商。而现在了，一个大项工程项目可能会有数百个分包上、材料供应商。加拿大的一个承包商关于当代设工程项目做出了如下统计：名目信息参与单位（公司，包括所有材料供应商和分包商）420参与者（个人）850产生的各种文件类型50文件页数?56,000资料来源：Hendrickson,C.2003.Project Management for Construction:Fundamental Concepts for Owners,Engineers,Architects and Builders Version 2.1的确，我们在使用计算机，但主要是文字处理，或许再好一点，用进度管理软件，或再进一步，用到wb门户。但是跟其他行业比较起来，远远达不到我们整个项目管理的协同和自动化。制造业取得成功的秘诀有三项：协同、自动化和更好的供应链管理。6如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：www.renyuechuanqi..com興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
联合设管理JCM协同供应链管理自动化制造业取得成功的三项秘诀：协同、自动化和更好的供应链管理。我自己也在反思，我们设行业可能现在最缺少这三项。首先，我们进行项目管理的时候，我们没有办法像千手观音舞蹈那样进行协同，这么多人在一起的时候（数百个单位、数千名参与者）我们如何协同？协同，我们没有做到。Z.J我们不能像千手观音那样进行协同第二，我们整个设管理中，缺乏自动化，我们不能像造汽车一样那样自动化。40年前，汽车行业自动化程度非常弱，但是40年后，自动化程度非常高了，但是整个筑工程制造当中，不能自动化。如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：www.renyuechuanqi..com筑素前网J之.2S沁.ET
联合设管理JCM我们不能像造汽车一样那样自动化第三，我们整个设过程中的供应链管理方法还非常传统，还无法做到象制造业那样数字化管理供应链。Supply Chain ManagementTranSalesOrder22×09305型eSupply Chain ProcessBulk Deliver无法做到象制造业那样数字化管理供应链因此，我总体感觉，现在行业远远落后于其他行业的原因，一个是缺乏协同，一个是缺乏自动化以及缺少数字化的供应链管理。8如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：www.renyuechuanqi..com理筑素前阀Z.ZC.ET
联合设管理JCM美国有一个梦想，希望从2003年以后到再过20年，希望筑行业能够迎头赶上，怎么赶上？其中有一个很重要的手段，就是通过BM实施，能够在设行业缩短与其他行业的差距，这是美国政府的希望。Construction Non-Farm Labor Productivity Index (1964-2003)250.00%200.00%150.009%Construction Proouctivitynder(1964=100%Non -Farm Produdvity(1964100%10000%50.00%0.00%1964196519721976198019841988199219962000200420082012201420182022美国政府的希望筑信息模型的且标是什么？希望通过可视化让业主在施工前确定自己的需求：希望通过自动化，来进行图纸综合，来实现减少和避免碰撞：希望通过业主确定的需求和碰撞的避免，进而实现零变更、零索赔。下图这是我们作工程管理比较熟悉的曲线。9如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：www.renyuechuanqi..com興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
联合设管理JCMPDSD00CDPRCAOPTime1Ability to impact cost and functional capabilitiesPD:Pre-designSD:Schematic design-2Cost of design changesDD:Design development3-Traditional design processCD:Construction documentationPR:Procurement4-Preferred design processCA:Construction AdministrationOP:Operation筑界策规的现实与理想SC我们现看看曲线1。曲线1告诉我们在工程项目开发过程中，对整个项目投资的影响，越在前期的时候，我们对成本影响率越高，越到后期对成本的影响就越小。我们再看曲线2。曲线告诉我们工程项目成本实际的花费，越往后，花的钱越多。综合来看曲线1和曲线2，我们看到，越在前期，项目花的钱越少，但是对项目成本影响的可能却越大。曲线3很好的描述了我们现在的开发模式，即我们是把很大量的时间花在施工文件(CD)阶段。曲线3告诉我们已经错过了影响我们整个造价的最佳时期，我们用BM,最重要的一个功能之一，就是把驼峰尽量往前移，把曲线3的驼峰从施工文件阶段移到曲线4的驼峰概念设计阶段和初步设计阶段。曲线4是一个理想的设计过程，即尽量把工程当中遇到的一切问题，在施工前解决掉，而不是施工中解决，能够往前解决尽量往前。之所以能够解决，刚才讲的两点在作用。第一，BM使视化程度非常高，能够造成非常好协同，让各个专业的人，乃至10如果您对本期资料有任何反馈意见，请登陆人月传奇网：www.renyuechuanqi..com興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
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