目录
    第一章 工程概况与特点              4
    第二章 施工组织方案编制说明              6
    第三章 总体进度计划管理              7
    第四章 施工技术方案              10
    第1节 施工测量方案              10
    第2节 预埋件施工方案              22
    第3节 幕墙安装工艺流程控制图              25
    第4节 材料的运输、堆放              26
    第5节 角位的安装施工方案              28
    第6节 玻璃幕墙施工方案              29
    第7节 幕墙窗的施工方案              35
    第8节 焊接施工方案              39
    第9节 避雷节点施工方案              43
    第10节 防火棉的安装方案              45
    第11节 中间验收和喷淋试验              45
    第12节 竣工验收              47
    第五章 保证工程质量的措施及施工质量的检测方法              51
    第1节 确保工程质量的措施              51
    第2节 施工质量的检测方法              56
    第六章 文明施工安全措施              58
    第1节 安全施工措施              58
    第2节 文明施工措施              73
    第七章 半成品与成品保护措施              76
    第1节 半成品的保护措施              76
    第2节 成品的保护措施              78
    第八章 售后服务              80
    第1节 售后服务              80
    第2节 维修保养计划              82
    第九章 施工机械设备、及劳动力计划的安排              84
    第1节 施工机械设备配备              84
    第2节 劳动力计划的安排              84
    第十章 施工管理人员班子的配备情况              86
    第1节 班子的配备情况              86
    第2节 各岗位责任制              86
    第十一章 总承包单位的配合              93
    第十二章 材料的质量控制              96
    第十三章 分项工程、检验批的划分              97
    

工程概况与特点

    第一节 工程概况：
    1. 工程名称：**培训中心综合用房幕墙工程
    2. 建设单位：**集团
    3. 建设地点：****镇**庄**号
    4. 设计单位：
    5. 建筑面积： m2
    第二节 施工内容
    1. 玻璃幕墙
    2. 幕墙附加钢结构
    第三节 施工工期
    竣工日期为项式2005 年 10 月31 日,整个施工周期相对比较紧,这对我们的前期工作相当重要。设计在接到本工程的设计任务时,工程已经施工到了4 层以上,确定预埋件的安装位置后已经来不及预放埋件,所以只能采用补埋件法施工，让建筑师、业主认可.以便为采购、加工、为下一步施工创造有利条件。
    采购依据设计的计量清单、加工单进行材料的采购，依据加工、施工的时间有计划地将材料陆续送往加工、施工地点进行加工、安装施工。
    加工车间依据施工现场的实际情况合理的有序的安排加工生产，把暂时不安装的材料，（已加工完的）放在车间内，待要安装施工时立即送入现场，进行安装。
    施工现场来各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点，在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划、日计划。根据计划量适时调整人、财、物的量。每个星期召开计划进度协调会，检查落实各施工班组的计划落实情况。对推迟的计划进行分析，进行进度纠偏控制。在现场采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施完成。
    合理调配施工人员。采用流水法进行交叉作业，或同步施工法进行施工。围绕 05 年10 月31 日施工完毕，施工工期合理有序地进行安排。
    第四节 工程质量
    在施工的同时，公司承诺：确保工程质量达到优良标准，并配合总承包单位,单项工程确保达到..市优质工程标准进行施工安装。我司的具体措施是：运用ISO9001 质量体系管理的程序来管理工程。建立质保体系，抓好设计、采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。
    在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师给大家进行交底，使每一个设计明确总设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。
    在工厂加工上，首先对半成品进行检验，不合格品不得进入下道工序，加工之前先制订工艺流转卡，确立各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
    在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保道丰科技商务楼一期工程质量达到优良标准，争创..市优质工程。
     

施工组织方案编制说明

    （一）本施工组织**培训中心综合用房幕墙工程。
    （二）本施工组织方案是整个幕墙工程具体实施的指导性文件。
    1. 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。
    2. 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。
    3. 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。
    4. 根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。
    5. 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。
    （三）本施工组织方案编制的依据：
    1. 《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-96。
    2. 《建筑幕墙》中华人民共和国行业标准JGJ3035-96。
    3. **培训中心综合用房幕墙工程招标文件。
    4. **培训中心综合用房幕墙工程施工方案图，立面图、平面图、节点详图。
    5. 《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T193-2001
    6. **培训中心综合用房幕墙工程施工变更洽商
     

总体进度计划管理

    第一节 施工进度计划表
    1． 施工总进度计划表(见附页)
    第二节 施工进度管理流程图
     
     
    
    合同工期目标设定条件
    项目管理目标下达
    项目施工方案的审批
    实施、检查、处理
    进度执行信息反馈
    编制施工进度
    1． 主要工期的分析
    2． 关键工期的分析
    3． 控制性总进度计划
    进度管理计划
    1． 月、周施工计划
    2． 生产要素配置计划
    进度管理实施
    1． 施工作业部署
    2． 施工进度计划
    3． 施工调整平衡
    实际计划差异分析
    进度纠偏控制措施
    
     
     
     
    第三节 确保工期的技术措施
    一、 对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进行控制、监督、组织协调。
    二、 各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。
    三、 在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。
    四、 每个星期召开计划进度协调会议，检查监督各部门、各班组计划落实的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠偏控制。
    五、 采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。
    六、 对特殊部位的安装，用技术熟练工人。如大楼转角处先进行安装，采用技术熟练工人，整个平面有基准后，大批工人可以进行操作，工作面也可打开。
    七、 采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。
    八、 土建结构封顶后，立即进行放线。
    九、 考虑工程进度较快，为确保内装修不受影响，除剪力墙外，洞口部位先进行封闭，内装修可提前进入施工。
    十、 为使施工进度加快，减少施工现场焊接量，我司玻璃幕墙采用较先进的锚板开槽式预埋件进行安装施工。
     

施工技术方案

第一节      施工测量方案

    一、 准备工作：
    1、 熟悉图纸和有关资料。
    2、 掌握质量标准、熟练使用仪器。
    3、 检查测量仪器是否有年检合格证。
    4、 初拟弹线方案（进行会议讨论）。
    5、 总承包方基线、控制线、设置的情况。
    6、 请总承包方提供控制线图。
    7、 清理出总承包方原弹各种基线。
    二、 进行技术交底和安全交底：
    1、 由设计人员、项目工程师对施工图进行交底(附技术交底表)。
    2、 施工过程中安全交底。
    3、 项目部有关人员参加。
    三、 测量、放样施工的内容：
    1、 基线、轴线复核。
    2、 水平标高的布置。
    3、 放内、外控制线。
    4、 弹分割线。
    5、 垂直钢线的布置。
    6、 结构预埋件的检查。
    四、 质量标准：
    1、 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96。
    2、 《建筑幕墙工程技术规范》DBJ-56-96。
    3、 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001。
    4、 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97。
    5、 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91。
    6、 《铝合金建筑型材》GB?T5273。
    7、 《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776
    8、 《天然饰面石材实验方法》GB9966。
    4、 《工程测量规范》GB50026-93。
    5、 《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001
    五、 施工测量的依据：
    1、 平面图、立面图、节点大样图。
    2、 工程建筑图、结构图。
    3、 总承包单位提供的内控点布置图。
    六、 资料汇总：
    1、 技术交底记录。
    2、 基线复核记录。
    3、 结构检查记录。
    4、 埋件偏位记录。
    5、 自检记录。
    6、 专检记录。
    7、 测量仪器年检合格证。
    七、 弹线放样的人员及设备的配置：
    1、 根据结构图及建筑图所示情况，本工程结构造型比较简单、从人员配备上来说，我们设立两个小组进行测量放样。一组人负责轴线、基线的复合以及内外控制线的布置、弹墨线的弹设；另一组人负责各楼层1 米水平标高的布设，布设钢琴线。两组人在分工的基础上紧密配合确保整个大楼的放线。
    2、 每组设一名负责人，每组3 人，两组共6 人。
    3、 遇到具体问题及时商量反馈，人员相互之间进行调整，确保放线施工质量。
    4、 测量仪器的配置
    a. 索佳SET2BⅡ全站仪一台。
    b. 索佳配套测距仪（棱镜）一台。
    c. 索佳PD3 铅垂仪一台。
    d. DIS3-1 自动安平水准仪二台。
    e. 50 米、30 米钢卷尺各一把。
    f. 7.5 米、5 米钢卷尺六把。
    八、 测量放样施工：
    1、 基准点、线的确认
    该幕墙测量放样，依据总承包单位提供的内控线及基点布置图、检查总包单位初始已弹的控制线、轴线、起始标高以及底层的基准点，是否清晰或损坏，进一步了解具体的位置，以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可。
    2、 标准层的设立
    建筑的测量工作重点是轴线竖向传递。控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。依据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点，我们拟定从首层、三层、顶层为标准控制层，依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，采用索佳PD3 铅垂仪，以±0.8mm 的精度传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，在底层、顶层任意一点架设全站仪进行控制基准线的连线检查工作，首先用全站仪检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。
    3、 投点测量实施的方法
    将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调平（参见图2-1），用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点依此投点完毕后，进行联线步骤，在全站仪或经纬仪监控下将墨线分段弹出。
    4、 内控线的布置
    各层投点工作结束后，进行内控线的布控。整个大楼的主控制线，以总包单位提供的主控制线为准，将总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面为1000mm，根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移弹