目录
    第一章 综合说明              3
    第二章 施工总体思路              3
    第三章 质量控制              4
    第四章 相关方配合              5
    第五章 编制依据              6
    第六章 工程概况              7
    第七章 施工计划目标              10
    第八章 人力组织及动员计划              12
    第九章 机械设备计划              19
    第十章 材料供应计划              30
    第十一章 施工进度计划及保证措施              37
    第十二章 工程配合协调工作              41
    第十三章 施工准备及动员计划              42
    第十四章 项目管理              44
    第十五章 玻璃幕墙加工工艺流程              45
    第十六章 玻璃幕墙幕墙安装工艺流程              62
    第十七章 工程技术标准及检测方案              100
    第十八章 质量保证措施              108
    第十九章 安全职业健康施工计划              109
    第二十章 工程保修及售后服务计划              112
    

综合说明

    本公司本着认真、严肃的态度编制本工程施工组织设计。
    通过施工现场的实际勘察，对本工程的施工范围、施工特点有了进一步的理解。本公司有充分的信心以..市建筑质量管理站所评定的合格工程，以90 个日历天，以创装饰文明工地全面完成**大学第三医院教学科研楼幕墙及外墙铝合金窗工程招标内所规定的施工任务，并达到合格工程的质量标准。
     

施工总体思路

    一、 确保90 个日历天按时完成。
    二、 通过科学化管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”然后再通过突击补回损失工期的现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。
    三、 在工程质量、消防、安全方面要采取特别措施，确保工程的顺利完成。进度控制
    根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：深化图纸的进度、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续施工，针对以上的情况，我司着重抓以下几项工作：
    1. 确保施工图纸完善的进度，我司将组织一批具有丰富施工经验的设计师，研究消化设计基调及风格，向业主提供符合现场实际情况的设计建议，以缩短完善施工图纸的时间。
    2. 为材料能尽早定购作充分准备，其中包括根据施工进度、缓急程度，制订需设计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次性向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。
    3. 在材料送审的同时，作好材料订购的准备工作，以便一旦业主、监理、总设计认可后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。
    4. 作好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整个操作面全部铺开并保持连续施工。
    5. 针对工程专业分包较多的情况，我公司将安排专人负责与各专业分包单位进行协调工作，保障装饰与各专业分包进度合理交叉进行，配合总包、专业分包的工程质量顺利通过验收。针对工程工期紧，参建单位较多，建议业主（总包）每周进行一次进度协调会议，以确保每周的施工计划得以落实。
     

质量控制

    在质量方面，针对本工程实际情况，着重抓好以下几点内容：
    1. 本工程的铝合金窗、铝合金百叶窗、玻璃幕墙对整个建筑物的整体效果非常重要，其施工质量好坏，对本工程的质量影响较大，因此，施工质量作为本标段质量的重点控制点。
    2. 在精致上下功夫，装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节中，为达到精致的做工，并体现企业的“高标准，创造装饰精品”的质量方针，着重从一个螺丝、一条胶缝等抓好细部施工。
     

相关方配合

    相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节，针对本工程的特点，重点抓好以下方面的协调配合：
    1. 装饰与业主、设计方的配合：若我公司中标，我司将积极配合业主进行配合质检站及政府相关部门的报审工作，派遣相关设计师主动向业主、设计提供材料样品及深化建议。
    2. 装饰与监理之间的配合：一旦中标，我司将在进场前提交进度计划给监理，以便监理能根据计划编制监理计划，重要部位验收在2 天前以书面通知监理。
    3. 装饰与安装的配合：在施工前相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，编制专业交叉作业计划，相关问题得以24 小时内解决，并实施在整个施工过程中。
    4. 装饰与总承包配合：在于需要与总包配合的内容、总承包提供的相关服务和本司应尽的责任与义务。
    5. 装饰及各专业设备安装公司的配合。
    我司将按照ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OASMS18001 职业健康与安全管理体系组织施工， 在工程竣工时， 提交完整的竣工资料；在保修期内，将指派专人指导装饰工程的使用、保养、维护工作，并提供优质的服务，保修期满后，凡属本公司原因造成的质量问题，将负责到底，解除业主的后顾之忧。
    本公司将与业主、设计、监理、总包及其他专业施工单位密切配合在充分理解业主和设计的意图上，把本工程装饰的尽善尽美，作出本公司应有的贡献。
     

编制依据

    1． 招标文件、答疑等相关资料。
    2． 甲方提供的建筑图纸及建筑说明。
    3． 业主、总包对质量、工期的要求。
    4． 招标工程现场施工条件。
    5． 幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准。
    6． 现行建筑施工规范。
    7． 现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。
    8． 我公司投标设计方案图及设计总说明。
    9． 我公司ISO9001 质量控制程序和作业指导书等相关文件。
    10． 我公司ISO14001 环保管理程序和作业指导书等相关文件。
    11． 我公司OHSMS18001 职业健康与安全程序和作业指导书等相关文件。
                  

工程概况

    一．招标工程建设概况

     
    二．招标范围规定的工程项目
    1．施工项目
    1.铝合金窗
    2.玻璃幕墙
    三．工程主要特点
    本工程位于..市**，抗震设防烈度为8 度。新建结构类型为框架剪力墙结构。设计使用年限为50 年。..市区基本风压W0=0.45KN/m 2（50 年一遇），本次设计建筑地区粗糙度为C 类。本工程抗震设防烈度为8 度。
    本外装饰工程主要项目有：
    1．玻璃幕墙:
    1）玻璃幕墙：为明框形式，开启扇采用隐框形式；
    2）玻璃：采用6mm 钢化LOW-E 镀膜玻璃+9A+6mm 钢化透明浮法玻璃；
    3）铝型材：采用断桥铝材，表面氟碳喷涂处理。
    2.铝合金窗
    1）铝合金窗：为外开，推拉，固定等形式；
    2）玻璃：采用5mm LOW-E 镀膜玻璃+9A+5mm 透明浮法玻璃；
    3）铝型材：采用断桥铝材，表面氟碳喷涂处理。
    五．工程采用新技术、新材料、新工艺
    （1）框架玻璃幕墙,采用定距压块安装,连接可靠,板块受力合理,安装简便,安全可靠,同时具有可更换性，既板块破损后更换非常容易。
    （2）玻璃幕墙,采用三元乙丙胶条密封，提高了幕墙水密性和气密性。
    （3）所有型材接合部位均设有弹性胶垫。横竖框连接采用浮动式伸缩结构，可以从根本上消除冷热变形伸缩噪音，同时可吸收一定的横竖框安装误差，抗震能力强。
     

施工计划目标

    一．质量计划目标
    按照合格验收标准严格要求,确保本工程按标准一次验收合格。
    二．工期计划目标
    1. 招标文件要求工期
    总体根据总包的计划开工日期，外装施工周期控制在90个日历天内。
    2．工期计划目标
    为了配合总包缩短整体施工工期，为室内工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定：克服一切困难，创造条件，将外装饰安装整体工期定为90天。
    三. 项目资金成本计划目标
    人、机、料、法、环全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合,确保工程总成本达到预期目标。
    严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。
    四．环境保护计划目标
    符合国家及..市有关环保要求的法律法规规定的要求，并严格按ISO14001环保标准及公司ISO14001环保管理程序进行施工作业，施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90，满足有关洁净工程特殊环保要求。
    具体目标如下：
    场界噪音达标值：白天65分贝，夜间55分贝。
    水电用量不超过定额。
    五．文明施工计划目标
    贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到..市级文明施工工地标准。创建“..市文明施工”标杆样板工地，并配合总承包方目标实施。
    六．安全施工计划目标
    符合国家及..市有关安全要求的有关法律法规规定, 并严格按OHSMS18001 职业健康安全标准及公司的OHSMS18001 职业健康安全管理程序进行施工作业，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。
     

人力组织及动员计划

    为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工, 组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,确保该工程装饰质量达到..市金质长城杯奖、国家鲁班奖标准，交给业主一个满意的建筑艺术精品。
    一．项目经理部管理人员配备计划
    我公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意的目标。
    1. 项目组织管理机构图
    
    XX大学第三医院教学科研幕墙及外墙铝合合窗工程项目部
    总指挥
    总工程师
    副总经理
    总调度师
    设计技术部
    施工工艺部
    人力资源部
    工程预算部
    财务部
    材料采购部
    生产加工厂
    机具供应中心
    运输队
    质量安全部
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    2. 施工现场生产调整组织管理机构图
    
    XX大学第三医院教学科研楼幕墙及外墙铝合金窗工程项目部
    项目经理
    项目工程师
    项目副经理
    质检员
    资料员
    材料员
    安全员
    安装队长
    安装队长
    铝合金窗安装队1
    搬运队
    玻璃幕墙安装队
    搬运队
    安装队长
    铝合金窗安装队2
    搬运队
    杂工队
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    3. 施工项目组织管理机构人员配备
    施工现场组织管理机构人员配备
     

    二．劳务队伍人员配备计划
    1.人力资源使用计划
    根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证人力资源充足又不窝工。需用高峰期人力资源:110 人。
    (1) 人力资源专业工种配备：
    工程施工高峰期计划投入总人力资源110 人。
    劳动力计划表
    人力资源专业工种配备表