唐山燕东房地产开发有限公司
    B-11开发项目部
     
     
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    理
    规
    划
    手
    册
     
     
     
     
     
     
     
     
    编制人：___________
               
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    目录
    第一章 前言………………………………………………………………………………...4页
    第二章 编制依据………………………………………………..…………………….…………5页
    第三章 工程概况…………………………………………..…………………………………….6页
    （一）工程概况
    （二）工期目标
    第四章 项目工程业务 ……………..……………………………………………………...……8页
    （一） 前期手续办理………..………...........…………………………………...…………...…8页
    1、立项审批………………………………………………………………………………………. 页
    2、规划设计………………………………………………………………………………………. 页
    3、土地证办理…………………………………………………………………………………….. 页
    4、工程报建…………………………………………………………………………………………页
    5、勘察设计……………………………………………………………………………………….. 页
    6、施工图设计……………………………………………………………………………………. 页
    7、监理单位选择……………………………………………………………………………………页
    8、预售许可证办理……………………………………………………………………………….. 页
    （二）工程部职责………………………………………..……………………………………..1页
    （三）项目经理岗位.…………………………………………………………………….....1页
    （四）部门经理工作权限…………………………………………………………………….1页
    （五）土建工程师岗位职责………………………………………………………………….1页
    （六）给排水工程师岗位职责……………………………………………………………….1页
    （七）电气工程师岗位职责….…………………………………………………………...…..1页
    （八）预算工程师岗位职责……………………………………………………………….….1页
    （九）园林工程师岗位职责…………………………………………………………………1页
    第五章工程管理程序 …………………………………………………..…..…………………...1页
    （一）工程招投标管理程序……………………………………………………………..…...1页
    （二）项目施工过程管理流程………………………………………………………....….....1页
    （三）工程部工地检查管理程序……………………………………………………..….......1页
    （四）施工图审查管理程序…………………………….……………………………..…......1页
    （五）工程质量检查管理程序…………………………………………………………….....1页
    （六）工程进度检查管理程序……………………………………………………….……....1页
    （七）工程安全、文明施工检查管理程序……………………………………………..…...1页
    （八）工程物资采购管理程序…………………………………………………………….....1页
    （九） 工程验收管理程序…………………………………………………………………...1页
    （十） 工程档案管理程序…………………………………………………………...…........1页
    （十一） 住宅质量问题处理程序………………………………………………..………….1页
    第六章工程施工过程管理制度 …………………………………………………….…………..1页
    （一） 施工总进度计划编制要点…………………………………………………..……….1页
    （二） 施工图会审管理制度……………………………………………………….………..1页
    （三） 施工组织设计审查要点………………………………………………….………..…1页
    （四） 工程部例会制度…………………………………………………………...…………1页
    （五） 工程文件管理制度………………………………………………………...…………1页
    （六） 工程技术咨询管理制度…………………………………………………...…………1页
    （七） 工程监理管理要点………………………………………………………..………….1页
    第七章施工图审查要点……………………………………………………………...…………. 1页
    （一）  结构图设计检查要点……………………………………………………………….1页
    （二）  给排水图设计检查要点…………………………………………...………………..1页
    （三）  电气图设计检查要点……………………………………………………………..…1页
    （四）  采暖通风图设计检查要点……………..…………………………………..………..1页
    第八章工程质量检查要点……………….………………………………………......……….1页
    （一）  地基基础工程质量检查要点………………………………………………..…..…..1页
    （二）  砌体结构工程质量检查要点………………………………………………...…..….1页
    （三）  钢筋砼结构工程质量检查要点…………………………………………….....…….1页
    （四）  建筑装饰工程质量检查要点………………………………………………………..1页
    （五）  门窗工程质量检查要点…………………………………………………….…..…...1页
    （六）  楼地面工程质量检查要点…………………………………………………………...1页
    （七）  屋面和防水工程质量检查要点…………………………………………….....…….1页
    （八）  给排水工程质量检查要点…………………………………………………...……...1页
    （九）  电气工程质量检查要点………………………………………………………...…...1页
    （十）  电梯工程质量检查要点……………………………………………………….....….1页
    第九章工程安全、文明施工检查要点………………………………………………………......1页
    第十章  住宅交付使用标准……………………………………………………………………...1页
    第十一章住宅装修控制要点……………………………………………………………...…..….1页
    第十二章工程管理表单………………………………………………………………………..…1页
    十三章  施工技术操作细则………………………………………….……………………...1页
    十四章   竣工验收……………………………………………………………………………1页
    十五章   资料归档……………………………………………………………………………1页
    十六章   移交物业………...……………………….…………………………………………1页
    十七章  售后服务………………………........………………………………………………1页
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    第一章  前  言
     
    本开发项目管理规划手册，是根据施工图和我公司ISO9001 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。根据公司对开发项目部进行“规范、支持、监控、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织原则编制，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度的实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。
    它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本项目在公司项目工程业务办理、规划设计、组织筹划  施工管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
    在施工中，我公司本着对用户高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将用户投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让用户满意的精品工程。
    针对该工程施工特点，编制本项目组织规划手册，编制本措施遵循的原则是：保证工程施工质量；保证工期按时完成；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；监督执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我公司多年来积累项目管理工经验，科学安排,精心施工,保证该项目工程顺竣工。
    本项目管理规划手册在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
     
     
     
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    第二章编制依据
     
    1、 施工设计图及招标文件                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
    2、 工程建设标准强制性条文
    3、 现场施工条件及周围环境
    4、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
    5、 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
    6、 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
    7、 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
    8、 建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）
    9、 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）
    10  建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
    11  建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
    12、给排水图集（2002版）
    13、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）                     
    14、建筑施工安全检查标准（JC59-99）
    15、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
    16、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
    17、城市居住区规划设计规范（GB50180-93）
    18、现行国有及市建筑施工管理规定
    19、ISO9001：2000（质量管理体系——要求）
    20、《市级土地利用总体规划编制规程》TD/T1012—2000
    21；《土地开发整理项目规划设计规