精益建设_工程项目管理的新模式PDF文本建筑方案设计PDF文本

184 综合管理 MANAGEMENT 精益设一工程项目管理的新模式熊巍 (天津科技大学经济与管理学院，天津300222)痛要：精益设Lean Construction)是精盐恩想应用研究的一个重要领城，提倡对设过程的持续改善，是一种能有效提高工程项目管理水平的先进方法。文章从末位计划者体系、准时化、标准施工操作规程三个方面分析了精益设的理论体系，认为通过精益设可以改善筑企业的施工管理现状，提升中固工程预目管理的整体水平关键词：精益设；持续改善；理论体系引言的工长。然后进行约束分析和准备工作分要的浪费，还可以减少工料看管费用，控 20世纪50年代，日本丰田汽车公司创析，末位计划者根据实际情况制定出实际制施工材料的使用量。造了丰田生产方式，James Womack和Daniel 能够完成的工作计划，可以理解为一种机采用准时化采购，筑商要与上游供 Jones《精益思想》一书的问世，标志着精制，即把“应该做什么”转变为“能够做应商间应立良好的战略合作伙伴关系，益生产方式由经验变成为理论，新的生产方什么”，形成了一一个“准完成”工作库，不仅可以节省订货费用，同时保障产品质式诞生。精益思想的核心是要力求节俭，消根据前两项工作，能得出一一个向前滚动的量，降低因材料质量不合格而引起的施工除不必要（不会增加价值）的活动，将成本、前瞻计划，由滚动更新的前瞻计划导出更成本的增加，提升企业的竞争力。时间、资源诸要素的支出最小化。筑行业详细的周计划，周计划就是工人下周实际 1.2.2准时化施工生产率远远低于制造业，工程质量也没有达执行的工作计划，是一个可执行的计划。准时化施工要求每一道工序都要在必到让人满意的程度，国外的学者们将精益思这是操作层的末位计划者工头、工长做出要的时间内完成必要的工作量，并且尽量使想应用到筑业中，提出了精益设的概的承诺，承诺他们实际将会做什么工作。各工序之间的转换时间接近于零，每一道施念，其本质就是要消除浪费，提高筑企业末位计划者体系低层计划的计划者和工工序都要严格按照后一道工序所需的工作的生产效率及竞争力。执行者是统一的。因此，计划的效率是可量向前一道工序提出要求，包括施工人员、上选的转徐尚登的三这种计划改传统的由而下的计7机械设备、掩工材料等。这是一种逆向流程划分配房式，将计划的主动杖千放到子作的方法，可以避免不必要的浪费。在设过程中，计划对整体设过业的层次上，既可以发挥基层作业人员或 1.3标准施工操作规程程有着重要的指导作用。对于筑产品而班组的主动性，也可以考虑到高层计划者 Nakagawa认为工程项目中那些重复言，在现场生产中任何较大的疏忽变更，不能意识到或易遗漏的诸多制约因素。的施工活动的时间可以通过立标准施工都会造成后期巨大成本的支出，这样就需 1.2准时化操作规程进行控制，在施工前，加强对施要在设之前制订一个详细可靠的计划。1.2.1准时化采购工人员的培训，使施工人员学握标准施工末位计划者体系的一个核心思想就是工程项目原材料需求量大的特性决操作规程，有利于对工程质量与工期的控通过工作流上最后一个工作者来拉动计划定了在施工过程中需要不断地进货，一次制。标准施工操作规程应包括可以使施工的制定，运用长期计划和短期计划相结合进货太多或太少，都会对工程造成不利影过程实现浪费最小化的各种工序与细节，来共同控制工作的完成。计划的编制不是响。准时化采购的基本思想是采购方与供如：工程各阶段的施工方法与顺序的标闺一个人或团体一次就可以完成的，它需要应商签订在需要的时候及时准确地提供所化，完成每项施工活动的合理时间的标准整个组织的参与，根据上层各级计划者的需数量和质量的物料协议，目标是为各种化，每项工序所需的机械设备的标准化，指令，考虑现场的实际情况来制订计划，材料立可靠的供应渠道。筑设中的库存要求的标准化，重点强调关于施工安提高了计划的可靠性。所有原材料不能一次到位，可以根据计划全及质量的要求的标准化等，并且要求全首先根据项目目标和信息按传统项和进度采用准时化原则，需要时才发出领体人员都掌握标准化的要求。目计划制定方法制定主计划，但参与计划料单，材料也只有见到领料单时才能被提标准施工操作规程还要不断的根据施制定不只是上层管理者，还要包括操作层取使用，不仅可以减少材料的堆放及不必工实际需要而改善，施工人员根据标准施工规程的规定从事施工作业活动，并且根的有效工具。通过精细化ERP,实现量化理水平：精细化ERP通过对所需信总互动据标准和规定的内容进行经常性的自我检管理：帮助企业从过去的经验管理转变化的关联系统进行梳理，实现信息共享与互查，察看是否有不符合标准作业书或疏忽科学的量化管理，促进定性管理向定量管动。通过调整管理流程上的重复多头和过的地方。自我检查之后，施工人员还要接理的转变。通过精细化ERP,提高管理效剩，使信息化更加畅通、精炼，从而实现受上级管理者以及安全、质量等各有关部率和管理质量：精细化ERP的应用，能够集成、高效，以达到提升企业整体管理水门的检查和认定。在各种检查中，一且发加快企业信息流速度，从而使企业管理由平，增强企业核心竞争力的目的。现问题，则立刻会采取改善措施，不断的局部扩展为全局，变静态为动态，由事后成功的管理，必然从精细化入手。作修正与改善，不仅可以提高生产效率，提管理向事前、事中管理前移，最终实现为企业管理的重要工具ERP也同样，只有高施工质量，而且还增强了施工人员的安各级管理者能实时、全方位监控和动态 ERP的精细化，才能够给企业带米真正的全意识，防止由于施工人员的流动性导致管理。通过精细化ERP,提升企业整体管春天。◆的施工质量隐患，避免由于个人操作不当管理观察·2009年4月 Z.ZC.WET

MANAGEMENT综合管理 185 造成的施工安全事故。2.精益设的优越性精益设的目的就是要更好的满足容区域物流促进区域经济进而发展户需求和改进产品生产，使业主的需求得到更大的满足，降低工程成木，提高质量，减少工程实施过程中的浪费，承包商获得更大省际物流和省际经济的思路的利润。精益设有以下几点优越性：2.1团队工作的先进性岳萍精益设更注重流程管理，组织密 (云南能源职业技术学院，云南曲靖655000)切相关的供应商，一方面降低协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供摘要：区城经济是一种聚集经济，是人流、商流、资金流等各种生产要素聚集在一起的规摸化经济。应，以整个系统优化为目标，强调团队工随着现代物流在我国的发展，区城物流的作用对省际物流的影响越来越大，并直接左右区域经济的发展。作法，这不仅是对于内部的人员，而且对本文针对区城经济、区城物流与省际物流的协调发展关系进行一些探讨，力求在目首国际金融危机的环境下探素出一条区城物流与省际物流之饲相互影响、互相协调的发展规律，以促进区城经济和省际经济的协于相关的合作伙伴，也将采取利益共享的调发展，进而劳动国民经济的长期、协调、稳定发展。协作方法米达到共同的目标。关键词：物流；区城物流；省际经济；区城经济 2.2浪费的最小化精益设将采取准时化和末位计划者体系米保证设程序的连续性，同时消除现代物流的不浙发展使区域内的经材料产地，又有加工基地，还有沿海港了等待的浪费。当最小化了浪费，则从另济增长方式不断发生改变，促进了新的。区域内通过实施物流一体化运作，一方而最大化了筑产品的价值。产业形态的形成，促进了以城市为中心可以优化区域内的资源配置，扩大区域 2.3精简设的业务的区域市场的形成和发展，使区域经济的对外开放，有利于形成区域内东部、精益设在管理中强调互相协作和业不断发展和趋于成熟。区域物流的发展中部和西部的互联互动，促进区域内经务流程的精简，保证每个人发挥最大的作可以带来商流、资金流、信息流、技术济协调发展的格局的形成。使同处于一用，减少工作中浪费时间的人员，这些人员流的聚集，使区域内的经济活动交易成个经济圈的相对较落后的云南、贵州、增加了成本，还造成管理的混乱，只有肃清本降低，可以带动省际经济和区域经济四川等省在沿海发达城市的带动下，发整个设流程，才能减少价值流上的浪费，的协调发展，尤其是在目前国际金融危挥自然资源的优势，积极调整产业结 2.4质量的提高田机的景下木我门更要积极开展省际间构，筹划适合本区域内外快速流动的物在设中就消除质量问题，避免事后经济、父化等方面的交流，打破地区地流系统，极大的增强了区域的整体实力和检查，从而减少浪费。在质量管理中，每封锁，充分利用各经济区域的优势，促进竞争力。个工人都有对问题的发言权，一旦发现问区域物流的有效开展，加快区域经济和地 1.2大长三角地区以物流信息化网络题就及时解决，而不是等质量管理人员来方经济的协调发展，进而带动国民经济的设为基础，大幅提升物流速度，对区域处理。长期、协调、稳定发展经济的发展产生巨大的推动作用大量的实践也证明在使用了精益 1.区域物流立足于区域经济，挖潜区大长三角区域是指沿长江岸流域的设体系之后，很多方面都得到了优化，例域物流市场，有利于带动区域内的经济高一些主要城市形成的都市经济圈，包括上如：所需的人员减少，开发周期缩短，质速发展海、南京、苏州、无锡等16个城市。这是量提高，企业利润也得到提高。精益设长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾全国经济发展水平最高、综合经济实力最方式竭力追求设的合理性、高效性，追地区，是鹤立鸡群的三大经济高地，是拉强的地区之一，也是世界上最具有活力和求能够灵活多样地设出适应需求的高质动国民经济增长前行的“三驾马车”，在发展前景的经济区域之一。这一区域产业量筑产品的工程项目管理技术，对筑挖潜区域物流市场，推动省际经济和区域集群突出，已形成遍布国际市场的巨大物企业具有积极的意义。经济的协调发展中起到积极的作用。流供应链。长三角区域通过“大通关”平 3.结语 1.19+2泛珠江三角区域经济合作机制台的设，将上海、南京、杭州、宁波四精益设强调对施工过程的持续改进的启动，推进了物流整体发展格局的形成，个直属海关做作为“大通关协作区域”，以减少各种浪费，节约资源，并且通过末增强了区域经济的整体实力和竞争能力实施跨关区快速通关政策。同时通过立位计划者体系、拉动式准时化原则、立 9+2泛珠三角区域是由福、江西、虚拟的区域数据平台，实施“选择申报，标准施工操作流程等精益设方法，从根湖南、广东、广西、海南、四川、贵州、多点放行，统一平台，区域联动”的一体本上保证了工期，工程质量，提高了施工云南和香港、澳门等组成的互补性强、合化新模式，使物流速度大大提高，有利地人员的素质，降低了安全事故的发生率，作优势好的经济圈。泛珠三角区域既有原推动了区域经济的发展。同时有助于增强筑企业及其相关行业的管理水平和合作关系，提升我国工程管理 [2]Gregory Howell.The Last Planner Systems.www.13[C].Sydney:IGLG.2005:207-215.的整体水平。◆leanconstruction.org.15]Sidse Buch,Dag Sander,From Hierarchy to Team 3引邱光宇，刘荣桂挂，马志强，浅谈精兰设在施工管理 -Barriers and Requirements in Relation to A New 参考文献中的应用.工业筑，2006，(36：985-987.Organization of Building Sites.[1]Yong-Woo Kiml and Jin-Woo Jang.Case study:An [4]Yoshitaka Nakagawa.Importance of Standard Application of Last Planner to Heavy Civil Construction Operating Procedure Documents and Visualization to 作者简介：熊搅(1984一），女，辽宁大连 in Korea Strategy and Implementation:405-411.Implement Lean Construction[A].Proceedings IGLG-人，项士，研究方向：精益生产管理观察·2009年4月蜀素衬网Z.ZC.WET

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