中航地产部门职能文件
     
    （一）运营管理部： 
    部门使命：以前瞻性视野，完善、提升和创新管理理念和管理方法，不断提高公司管理水平，推进公司各项经营目标的实现。
    部门职责：综合计划管理、部门绩效考核、流程管理、公共关系管理、统计信息管理
    1、综合计划管理
    ?      负责落实董事会下发的综合计划；
    ?      负责制定公司年度综合计划，并分解到各项目公司（部）及各职能部门；
    ?      主持编制公司与各项目公司（部）、职能部门的目标责任书，并组织签订；
    ?      负责跟踪、调整及协调各项目公司（部）季度计划、职能部门月度计划以及项目总体计划；
    ?      负责设计及收集整理各项目公司（部）月度综合报表。
    2．部门绩效考核
    ?      负责制定各项目公司（部）和职能部门的绩效考核方案；
    ?      负责收集各职能部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门进行绩效考核；
    ?      根据项目节点完成情况，按季度组织对项目公司（部）的绩效考核。
    3．流程管理
    ?      负责建立、实施、完善公司流程管理体系； 
    ?      主持公司定期和不定期的流程修订工作。
    4．公共关系管理
    ?      负责项目拓展过程中从政府部门收集项目相关背景资料；
    ?      配合报批报建工作；
    ?      配合办理项目开发相关政府批文及许可证；
    ?      负责公司对外公共关系的日常维护；
    ?      负责公司与政府机关之间的危机公关处理。
    5．知识管理
    ?      负责督促各相关部门进行基础研究知识库分类，并协助建立相关知识库；
    ?      负责建立知识管理的配套管理措施，设立知识贡献奖励制度，激励知识贡献和知识创新；
    ?      负责公司统计报表的编制和报送。
    （二）投资拓展部 
    部门使命：获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。
    部门职能：土地信息收集及评估、可行性研究分析、项目土地获取、战略管理、政策研究及市场研究
    1．土地信息收集及评估
    ?      负责收集目标地块信息，建立土地信息库；
    ?      负责建立土地信息选择标准体系；
    ?      负责评估并初步确定拓展目标。
    2．可行性研究分析
    ?      主持制订可行性研究计划；
    ?      组织进行项目可行性分析；
    ?      主持编制《项目可行性研究报告》；
    ?      组织可行性研究报告评审。
    3．项目土地获取
    ?      负责确定商务条件，提出商务谈判方案；
    ?      负责与相关各方的商务谈判工作；
    ?      负责签订土地使用合同；
    ?      负责办理《土地证》等相关手续。
    4．战略管理
    ?      负责研究地产板块发展战略，并就公司战略调整给予提议；
    ?      负责制定中长期发展目标和战略规划。
    5．政策研究及市场研究
    ?      参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验；
    ?      负责研究国内外房地产相关政策，并分析由此产生的影响；
    ?      负责研究目标开发区域的宏观环境和城市总体规划等信息；
    （三）合约成本部
    部门使命：跟踪当今世界建筑技术潮流，研究和创新成本控制理念和方法，以前瞻性视野提升公司成本管理水平。
    部门职能：成本管理体系、成本规划、成本动态管理、项目预结算、采购管理、工程合同管理、成本分析及效益评价
    1．成本管理体系
    ?      负责建立和完善公司成本控制体系；
    ?      负责编制咨询合同标准化体系；
    ?      负责公司项目成本战略的策划、制定和实施；
    ?      负责落实项目总体目标成本；
    ?      配合项目公司（部）进行责任成本的分解与考核；
    ?      负责建立成本监控预警机制。
    2．成本规划
    ?      配合编制《项目可行性研究报告》；
    ?      配合进行产品方案比选，提交不同设计方案的《方案甄选成本测算报告》；
    ?      配合编制《项目开发纲要》；
    ?      主持编制《项目目标成本》；
    ?      主持编制《项目限额设计标准》。
    3．成本动态管理
    ?      配合完成对重大的或超出限额的设计变更的评审工作； 
    ?      负责定期对项目成本进行监控，审核各项目公司（部）每月提供的动态成本报告，对可能超出目标成本的情况进行预警；
    ?      负责收集、整理各项目公司（部）的有关成本信息，并对成本信息进行汇总及甄别。
    4．项目预结算
    ?      负责造价咨询公司评标选定工作；
    ?      负责编制各项目的《项目结算计划》；
    ?      负责各项目结算工作；
    ?      负责对各项目预算实行备案抽查；
    ?      负责编制《工程结算分析报告》。
    5．采购管理
    ?      负责管理战略供应商信息库，主持供应商的资质预审及评价；
    ?      负责维护和完善造价咨询类战略供应商信息库；
    ?      负责审核项目公司（部）提供的《项目设备及材料采购总体计划》；
    ?      根据项目公司（部）提供的《材料设备采购配合计划》，主持公司权限范围内的招标工作；
    ?      负责跟踪市场材料价格，建立和维护材料价格信息库；
    ?      负责编制公司招标的经济标书，并对各投标单位的经济标书进行评价；
    ?      主持公司招标项目合同洽谈。
    6．工程合同管理
    ?      负责建立和完善标准化工程合同体系。
    7．成本分析及效益评估
    ?      参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验；
    ?      负责收集、整理各项目的效益评价报告，编制《项目效益评价报告》。
    （四）工程技术部：  
    部门使命：跟踪当今世界建筑技术潮流，研究和创新工程技术管理理念和方法，以前瞻性视野提升公司工程管理水平。
    部门职能：采购管理配合、工程过程管理配合、设计管理配合、工程技术支持、技术资料管理、工程管理指引制订及维护
    1．采购管理配合
    ?      配合进行公司权限范围内的招标。
    2．工程过程管理配合
    ?      负责定期对各项目工程进度、质量、安全文明施工情况进行督察，并督促项目公司（部）进行整改；
    ?      配合项目各阶段的工程验收；
    ?      负责收集总结工程信息，建立和完善工程案例信息库。
    3．设计管理配合
    ?      配合对建筑方案进行结构选型；
    ?      配合编制《项目限额设计标准》；
    ?      配合对设计单位的结构方案、设备选型等进行优化；
    ?      配合对设计各阶段的阶段性成果进行审核；
    ?      配合完成图纸内部审查；
    ?      配合完成施工图的图纸会审和技术交底。
    4．工程技术支持
    ?      配合编制《项目可行性研究报告》；
    ?      配合编制《项目开发纲要》；
    ?      参与完成大型设备或主要材料的现场验收工作；
    ?      配合进行《施工组织设计》评审；
    ?      配合完成对重大的或超出限额的设计变更的评审工作；
    ?      负责在工程全过程中对工程重大技术问题提供专业支持；
    ?      参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验；
    ?      负责新技术、新工艺在实际工程中的推广和应用；
    ?      配合处理重大投诉，提供工程技术解决方案。
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